财务管理内控体系建设的风险防范策略

行政事业单位财务管理内控体系建设的风险防范策略

 

1.加强会计控制意识

 

建立行政机构内部会计控制体系，首先从概念出发，加强内部人员的会计控制意识，是首要途径。通过讲座、课堂培训等活动，可以宣传相关知识和问题，使会计控制工作的概念深深扎根于人们的心中。一方面，可以提高内部人员对会计控制工作的理解，为会计控制体系的建设提供更多的可能性；另一方面，可以增加人们的合作，更有利于会计控制工作的实施。

 

2.完善相应的控制制度

 

完善行政事业单位内部会计控制制度是会计控制制度建设的关键。会计控制制度主要包括:一责任制。明确相应的责任，合理划分权力，赋予一定的权利一定的责任。在责任制中，不仅是权力和责任的对应，更是责任与人的对应。让每一个环节都有人管理，每一个环节都有人负责。二是监督制度。完善的监督制度包括对人的监督，监督财务管理人员的工作是否遵循相应的规则，是否遵循相应的程序。还包括对资金的监督，监督单位内部资金的调动，是否存在漏洞和风险。三是预算制度。预算是会计工作的重要组成部分，也是事业单位财务管理的关键环节。中国行政事业单位的资金也要进行预算，无论是专项资金还是营运资金，都要通过预算发挥最大价值。

 

3.实施会计控制工作

 

制定一系列会计控制制度，必须严格执行。首先，加强执行。会计人员应按时进行账户核对、审计、预算等工作，了解各项资金的来源和支出，通过信息技术动态掌握单位的财务状况。提高值班频率，有效控制单位内部财务，避免资金浪费。其次，加强培训程度。加强会计控制培训也是实施会计控制工作的重要法宝。在培训过程中，不仅可以提高会计人员对控制工作的理解，还可以提高他们的专业能力和专业素质。会计培训课程应根据实际情况开设，使课程安排符合单位财务管理。最后，提高控制范围。为了提高会计控制工作的水平，我们必须提高会计控制工作的范围。所谓的范围是指会计控制工作的频率和范围。只有增加控制工作的范围，提高控制频率，才能完善会计控制体系。

 

综上所述，在市场经济的背景下，我国行政事业单位的内部会计控制体系需要进一步完善。会计控制是会计管理的重要组成部分，有利于提高行政事业单位的财务管理水平，避免财政危机。现阶段，行政事业单位的会计控制体系需要改革创新，必须全面摒弃过去的渣滓，才能适应社会发展和科技进步。加强内部会计控制体系建设是我国行政事业单位内部改革的重中之重。