财务管理基本介绍

随着全球经济一体化的快速发展，区域间竞争日益激烈，对管理的要求也越来越专业。对于大型工业项目，过去传统的工程项目管理方法已不能满足现代工程项目的要求。由于工业项目的实施越来越详细，内容越来越复杂，对财务管理的要求也越来越高。目前，财务管理项目在各种工程项目中的应用越来越成熟，对工程项目的实施效果的影响也越来越大。工业工程项目的跨国标志越来越突出，对机械设备和施工管理人员的聘用、现金流流控制和严格的风险控制有更高的要求。财务管理人员作为工业工程项目管理团队的重要成员，最适合财务方面的专业知识和应用。由于其在项目实施过程中的作用明显，大多数财务管理人员参与项目决策，提前进入项目实施团队，提供专业意见，制定项目计划，确保项目的经济效益。

 

一、工业工程基本介绍

 

（1）工业工程的含义

 

工业工程是工业现代化的产物，起源于美国，20世纪初兴起，后来在发达国家得到广泛应用。现代工业工程有了新的发展，主要体现在大规模工业生产上，与制造工程、管理科学、系统工程等学科交叉。不仅规模化生产日益完善，而且与其他方面的交叉整合也日益明显，尤其是现代管理方法在工业工程中的应用，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等。管理体现在工业工程项目上，主要是优化人、设备、材料、信息、环境、资金等生产系统要素的资源配置。与各学科融合后，工业工程项目的实施效率会更高，部门之间的协调会更好，有助于整个项目的实施，进而提高整个项目的经济效益。

 

（2）工业工程实施过程

 

工业工程作为目前发展中规模较大的工程项目，其流程完善而具体，在整个工程项目中??在l展中，每个过程的实施效果不仅会影响下一个过程的进度和效果，而且对整个项目也起着至关重要的作用。因此，为了使整个项目取得令人满意的效果，我们必须坚持准确把握每个环节的过程，有具体的计划，同时由专人负责，实时掌握项目进度。具体流程应包括：项目审批，作为一个大型项目，不少人坐在一起聊天，但需要专业公司，对整个项目有基本意向，项目审批计划和可行性报告，可行性报告需要大量财务数据支持。提交有关部门，符合条件，可立项；招标、工业工程项目规模大、流程复杂，需要大量的人力物力，需要具体的施工单位，需要公开透明的招标会议，对有能力参与项目的单位进行招标；实施项目时，由于工业工程项目一般规模较大，不能一夜之间完成，需要各中标人按时间、地点实施项目，招标人配合相关质量检验监督单位进行随访和监督，确保整个项目能够保质保量完成；验收保修，一般项目完成后由相关单位验收，验收合格后交付，但由于工业工程项目也是一种产品，需要保修，一般不同项目有不同的保修期，保修期内如有问题，也由中标人及其相应的实施团队负责。

 

二、财务管理基本介绍

 

（1）财务管理的含义

 

财务管理一般是指根据法律法规的有关规定和具体目标指导，对工程项目计算、风险控制、材料采购、资金整合和运营中现金流控制的管理。工业工程项目的特点是投资运营规模大、整体实施周期长、经济风险大。因此，在项目运营的整个生产周期中，财务管理人员的主要工作之一是在项目前期调查类似项目和当时的经济发展趋势，整合相关财务数据，更好地进行风险预测，为项目管理提供专业意见；同时，财务人员内部控制项目实施过程中的各个过程，提高工业项目的效率，因此财务管理在项目的整体完成效率和提高项目的整体经济效益中起着关键作用。实践也表明，财务管理水平对工业项目的经济效益有重要影响。

 

（2）财务管理的内容

 

一般来说，财务管理包括筹集资金、投放资金和分配资金。基本上都是从资金的使用来管理的。然而，工业工程项目作为一个周期长、流程复杂的整体项目，管理资金的运作是不够的。财务管理人员还需要与其他具体项目规划实施部门进行实时联系和沟通，掌握整个过程的具体情况，从专业财务管理的角度，为具体负责人提供专业的财务管理意见，优化项目实施过程和成本控制的各个阶段，使负责人能够结合自己的信息和财务意见，合理规避风险。财务管理人员作为项目实施团队中的财务专业人员，还应了解项目实施过程中的财务政策，包括税收优惠、相关设备和原材料进出口流程、资金流通、国内外实时汇率、引进外国人才所需的劳动力成本等。财务管理人员应当按照有关财政法规定期进行会计处理、出具财务报表和财务报告分析，并根据财务报告分析工程人员结构、材料采购、项目进度、资金投入、投资风险等风险指标，为今后的工作打下坚实的基础。财务管理的内容还包括工业项目与财务管理之间的复杂关系，包括项目与投资者、公司股东、施工方之间的财务关系，以及平行部门之间的财务关系以及项目与施工人员之间的财务关系。

 

（3）财务管理的重要性

 

虽然工业工程项目的实施可能会改善人们的生活，但其根本目的是最大化投资者的利益。为了更好地实现这一目标，我们应该注意财务管理的重要性。首先是财务管理的枢纽作用。为了更好地提高经济效益，我们需要以财务管理为纽带，维护项目实施过程中部门之间的关系，以整个项目为团队，形成网络，有效提高整体工作效率。二是财务管理的整体控制作用。财务管理似乎是对资金的管理，主要掌握的是项目的财务方面。但是，财务管理要贯穿于项目实施的始终，是一些具体施工部门无法达到的时间长度。项目实施前，应有专业财务人员对项目进行预算。在实施过程中，应对流程的各个阶段提出合理的财务建议和报告，并在项目完成阶段计算项目收入。因此，财务管理在工业工程项目的实施中起着重要的作用，具有其他部门不可替代的重要性。