民营企业应当加强财务预算,提高经营效率

一，引言

在以市场为导向的社会主义市场经济建设过程中，我国民营企业取得了显著成果。民营企业在国民经济中的地位越来越重要，是国民经济的重要组成部分。认真研究和吸取民营企业在社会主义市场经济建设过程中的经营资金管理经验教训，加快建设和完善符合中国国情的民营企业经营资金管理模式，适应21世纪激烈竞争环境，对民营企业的发展具有重要意义。

二是我国民营企业营运资金管理存在的主要问题。

由于许多先天缺陷和缺陷，我国民营企业在营运资金管理中存在许多薄弱环节，无法适应市场经济的快速发展。主要问题如下：

（1）融资困难，周转资金严重不足。

目前，我国部分民营企业已初步建立了相对独立、多渠道的融资体系。地方各级政府还根据自身实际情况为部分中小民营企业提供财政支持；中国人民银行还鼓励商业银行调整信贷结构，增加对中小民营企业的信贷支持。这些措施的建立改善了部分民营企业融资困难的困境。

(2)现金管理不严，导致资金闲置或不足。

一些民营企业追求现金为王的理念，认为现金越多越好，导致现金闲置，不参与生产周转，导致现金管理成本和机会成本上升；大多数民营企业没有制定现金计划，没有充分利用闲置资金；部分企业缺乏资金安排，过度购买房地产，由于规模小，贷款投资比例高，风险增加，总是尽快恢复投资，很少考虑扩大规模。

(3)重钱不重物，资产流失严重。

许多民营企业缺乏严格的仓库管理制度，仓库管理者的文化素质普遍较低，更不用说专业知识了。因此，这些人在原材料、半成品、固定资产等管理不到位、库存过期变质、库存数量不准确等方面很常见。此外，当出现问题时，他们也匆匆结束，没有人进行深入调查，资产浪费严重。

（4）不注重现金流管理，营运资金波动较大。

目前，许多民营企业销售重，财务管理轻，不注重日常现金流管理，经营资金波动较大。经济繁荣时，不能正确估计经营风险和财务风险，盲目扩大生产规模。此外，一旦企业外部环境发生变化，产品成本增加，经营现金流入急剧下降，或新项目效果缓慢，原业务资金紧急，或债务到期，财务风险增加，问题和危机将充分暴露。因此，必须掌握现金流量管理。

三是完善民营企业营运资金管理对策。

中国中小企业的财务管理问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。因此，我们应该从以下几个方面入手：

（1）了解和掌握民营企业现金管理规律。

自20世纪90年代以来，我国资本市场发展迅速，为民营企业筹集资本资金提供了有利的市场条件。在加强营运资金管理的过程中，中小型民营企业的现金流与企业的生命周期密切相关。当企业刚刚成立时，往往有大量的资金来满足企业的生存。随着企业的发展、规模的扩大、应收账款的增加和所需的营运资金的增加，企业将面临资金的压力。随着企业的发展和资本支出的增加，许多私营企业在这个阶段陷入了金融危机，甚至倒闭了。经过这个化蛹为蝴蝶的困难阶段，企业投资逐渐恢复，现金充裕。

（2）改变观念，增加融资渠道。

对于民营企业来说，稳定的融资渠道将为民营企业的成长和发展提供有力的保障。一般来说，企业的融资方式主要包括内源融资和外源融资。在民营企业阶段，由于规模小，主要依靠个人投资或利润保留来增加投资。然而，随着企业规模的不断扩大，有限的内源融资往往无法满足企业对资金的需求。外源融资逐渐成为企业的主要资金来源，如何筹集外部资金已成为民营企业的主要任务。

（3）加强库存管理。

建立和完善库存管理的规章制度，在材料采购、收集、销售和样品管理方面建立标准化的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。库存管理和记录必须分开，形成强有力的内部约束，不得将资产管理、记录、检查、检查等移交给一个人。结合企业的特点，采取定期库存和轮流库存的方法，检查财产材料的实际数量，妥善处理盘盈亏损，确保账户一致。尽可能压缩过时的库存材料，避免资金滞后，并以科学的方确保库存资金的最佳结构。

（4）加强成本控制和管理。

开源节减少支出一直被认为是企业取胜的法宝。由于会计利润是当期收入和成本比例的结果，加强成本控制和管理对提高企业的经济效益具有重要意义。在任何收入水平上，民营企业都应控制内部成本和成本，做好预算，加强管理，减少不必要的支出。只有这样，他们才能提高利润和价值。

（5）加强企业财务预算，提高企业经营效率。

民营企业应当加强财务预算，提高经营效率。财务预算可以使企业正确预测风险，及时获取各种资金信息，及时采取一定措施，防范风险，提高效率。同时，各种财务预算也可以协调企业各部门的工作，避免部门之间的冲突，提高内部合作的效率。此外，在销售、成本等预算的指导下，销售部门还可以提前了解市场，把握市场变化，降低库存的市场风险。因此，财务管理应从企业的整体角度，建立科学的预测体系，包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、成本预算等。

总之，随着我国市场经济的发展和经济全球化的形成，我国民营企业将面临更加激烈的市场竞争环境。只有积极支持民营企业，加强财务管理，才能有效促进民营企业的改革发展。