事业单位如何提高财务管理水平?

简要介绍会计改进措施

 

（1）树立财务管理理念

 

到目前为止，一些事业单位对财务管理的认识还比较薄弱，日常工作中会计也没有规范。因此，这种现象的发生是由于财务管理理念不到位造成的。因此，事业单位要根据自身情况树立财务管理理念，采取一些有效措施，提高会计工作质量。此外，一些财务高层领导还应进一步提高财务管理水平，最大限度地支持财务部门的工作，安排全体财务人员不定期进行专业知识培训，提高相关人员的管理水平和综合业务能力，为重要财务部门提供优秀的人才和技术支持。同时，事业单位要接受政府有关部门和政府机构的检查监督，确保财务部门有良好的工作环境。

 

（2）提高会计信息化水平

 

我国事业单位要重视财务部门，建立相对完善的财务指标体系（常用指标包括人员支出、人均支出、专项支出、支出增长率等）。在工作过程中，财务人员可以通过财务指标的敏锐性和及时性及时发现会计中的无形风险。财务人员应合理分析财务指标。在日常工作中，如果资金流量大或偏离正常值，应进行有针对性的分析和解决。工作人员必须注意这一点，不能敷衍了事。最重要的是，事业单位要提高会计质量，注重会计结果的科学性和准确性。

 

（3）单位内部控制制度

 

如果事业单位想要更好地发展，就应该做到以下几个方面。一是根据本单位的经营管理需要和人员配备，设计科学的内部控制体系，要求本单位高级领导进行宣传和实施，以身作则，更好地督促各部门给予财务部门的配合和支持，大大提高会计的准确性和及时性；二是事业单位要向员工详细讲解内部控制体系的内容和职责，避免员工因职责划分模糊而逃避责任；三是建立健全内部审计体系。本单位应当派专人严格审计内部控制体系的执行力和会计是否规范。审计过程中发现问题，应当立即向上级领导汇报。

 

（四）加强会计意识

 

现阶段，许多机构对预算的重视还远远不够。单位高级领导不得忽视。领导要全面完善地管理这一现象，使各部门高度重视资金预算。同时，相关部门员工要认识到资金预算的重要性，实现全面的预算编制，提高其准确性和工作质量，使事业单位更好地发展。

 

（五）事业单位固定资产

 

每个机构都有一定的固有资产，那么如何提高这些资产的管理水平呢？第一步是派专人定期了解市场上固定资产的评价价值，并根据《企业会计准则》对单位固定资产进行市场评价，确保固定资产的实际价值与账面价值相差不大，避免单位资产的实际价值不真实；第二步是定期盘点固定资产，资产账簿、卡与实物一致，除库存资产外，还要注意固定资产存放的位置和损失；最后一步是详细记录资产卡，无论资产是采购还是损失，都应及时修改卡，以确保库存一致，减少相关人员的工作量，避免资产损失或被“感兴趣的人”腐败。

 

综上所述，我们可以清楚地看到，会计是公共机构日常工作的重要组成部分。随着单位会计的不断进步，也会出现问题需要解决，必须注意会计审计的真实性，培养更高质量和专业人才，同时实施财务部门管理制度，资金分配统一，更重要的是不断改变监督管理方式，进一步保证会计的真实性，为公共机构的快速高效发展铺平道路。