创新财务预算的作用不可低估

国有煤炭会计管理创新措施

1.完善会计管理制度，实行会计电算化管理

权责发生制是会计准则中的一个重要原则。在进行会计核算时，应采用权责发生制进行会计核算。在进行实际会计核算时，还应考虑煤炭企业自身的特点，细分会计科目。同时，采用会计电算化会计形式，在相应的会计报告时间内及时登记记账，最终形成企业财务报表，使企业管理者及时了解企业的真实综合情况。企业在设置会计电算化时，应注意设置子系统，实现职能分工，实现各子系统的有机统一。各子系统应设置权限，以确保信息的安全和准确性。

2.加强技能培训，促进会计人才队伍建设

财务会计管理人员的专业技能有待提高。建立专业素质较高的会计人才队伍，不仅是煤炭企业提高会计效率的需要，也是促进企业综合实力建设、满足市场竞争需求的必要措施，提高供给侧改革企业的经营效率。

3.采用资金集中管理分配的创新模式

目前，我国许多国有煤炭企业采用的金融资金管理模式包括金融企业模式、会计模式等。与传统模式相比，这些模式显著提高了业务效果。通过采用符合企业自身的资金集中管理和分配制度，可以促进企业资金的合理配置，为企业各子公司或分公司提供更专业的金融服务，提高资金使用效率，促进国有煤炭企业的多元化发展。

4.提高企业财务预算功能

目前，财务预算包括多个指标，需要能够包括多个经济内容和综合预算。同时，财务预算应能够以相对简单的方式反映企业当前的经营状况，包括财务和资金，考虑当前和未来的经济状况，科学制定未来的资金使用计划。因此，创新财务预算的作用不可低估。创新财务预算应综合考虑，通过编制各角度的预算内容，充分反映企业未来的发展战略，使企业发展战略数字化、具体化，帮助企业有序合理发展。风险控制是企业财务管理创新预算的一项重要任务。通过财务预算防范风险，提高风险识别，获得未来经营中可能存在的风险因素，有效防范可能发生的财务风险和经营风险。

5.梳理和合理设置内部机构

会计信息需要保证真实性和可靠性，避免账户欺诈。除了监督力量薄弱外，内部机构设置不合理导致各权力部门无法相互约束也是造成这种现象的重要原因之一。在内部控制理论中，明确指出审计部门必须确保独立性。对于机构重叠功能的交叉现象，需要及时调整和简化，以确保上传和发布信息的顺利性、及时性和准确性。

6.树立以人为本的会计管理理念

随着市场经济的快速发展，包括国有煤炭企业在内的国有企业应树立以人为本的创新工作理念。要更加强调会计工作在企业发展中的作用。在国有煤炭企业的会计管理中，要完善奖惩制度，认识到权责平等的重要性，充分保障会计人员的权利，明确会计人员的责任和奖惩的具体措施，既能使会计人员明确自己的权责，又能激发会计人员的主观能动性，促进会计人员的工作积极性。同时，要加强企业民主制度建设，使员工晋升渠道透明，使每一位员工都能积极参与民主管理。

综上所述，财务会计管理作为企业日常经营的重要组成部分，应努力发挥自身作用，提高煤炭行业生产效率，创新生产技术，促进国有煤炭企业各项事业的顺利发展。加强人才队伍建设，完善会计管理制度，集中资金管理和分配，提高科学预算能力，梳理内部机构设置，树立以人为本的会计管理理念，实现国有煤炭企业会计管理的创新。