公路工程建设项目成本控制

建设项目的成本控制，通常是指在形成项目成本的过程中，对生产经营所消耗的人力资源。指导、监督、调整和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，并将生产成本控制在计划成本中，以确保目标的实现。建设项目成本的提前控制是通过成本预测估计建设项目成本目标，并通过编制成本计划制定成本控制规划和实施措施的过程。通过成本预测，有利于及时发现问题，发现建设项目成本管理中的薄弱环节，并采取措施控制成本。

1.控制建设项目成本的方法。

1.1根据施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可以按照施工图预算实施收集、收集、支出或量入为出，即严格按照施工图预算控制劳动力成本。材料成本。机械成本。特别是材料成本，项目部材料管理人员应始终关注材料市场价格的变化，积累系统详细的市场信息。如果材料价格大幅上涨，他们可以争取业主的实际补贴。此外，控制分包工程成本，特别是坚持按施工图预算控制合同金额的原则。

1.2用施工预算控制人力.物质资源消耗。

项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并根据施工预算定额编制整个项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如果工程变更或施工方法变更，预算人员应统一调整和补充施工预算，并经项目经理批准后执行。其他人不得修改施工预算或故意不执行施工预算；施工队任务安排，必须签发施工任务单和限额接收单，并向施工队进行技术交底；在施工任务单和限额接收单的执行过程中，施工队应根据实际工程量和实际劳动力消耗情况进行原始记录，作为施工任务单和限额接收单结算的依据；任务完成后，应根据回收的施工任务单和限额接收单进行结算。并根据结算内容支付报酬（包括奖金），不仅可以控制成本支出，而且可以根据施工任务单和限额接收单的质量逐一验收。

1.3加强质量管理，控制质量成本。

质量不仅是企业的生命线，也是成本控制目标的前提。不合格项目或业主不满意的项目将影响整个企业的声誉和经济效益。因此，我们必须坚持质量第一、用户第一、以人为本、预防为本、质量标准、严格检查、用数据说话、认真贯彻科学、公平、守法的职业规范的原则

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的所有费用，以及不符合质量标准而产生的所有损失成本之和。在实际施工中，提高质量是技术部门的责任，控制项目成本是财务部门的责任。由于这两个部门的分工和业务要求不同，我们应该学会使用价值项目，使质量、成本和进度完美统一。

1.4加强现场管理，堵塞浪费漏洞。

现场布局管理。施工现场的平面布置应根据工程特点和现场条件合理安排，方便施工，必须有一定的科学依据。但在施工过程中，特别是在大桥施工现场，由于现场布置不当，造成人力物力浪费。现场安全生产管理。现场安全生产管理是为了保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。因此，必须从现场管理开始，实现文明施工，加强预防工作，尽量减少可能的经济损失。

2.降低建设项目成本的措施。

2.1从技术设计上控制成本目标。

在技术措施上，在保证设计质量的前提下，合理减少工程量是挖掘潜力的成本和效益。例如，在广西东巴峰会战争公路建设项目中，通过优化设计，优化东巴二级公路K20+010-K20+140段。合理变更，在不降低技术标准的前提下，通过施工中改线设计，减少填方3万m3。少占农田11亩，节约投资约16万元。

2.2控制人工成本和材料成本管理。

劳动力成本的控制。在明确了劳动力消耗的组成后，可以有针对性地减少或缩短某些过程的作日消耗，从而达到降低工作日消耗和控制工程成本的目的。控制材料成本。一是控制材料消耗；二是控制材料价格。首先，调查市场情况，货比三家，选择最佳材料，其次是合理组织运输、附近采购，选择最经济的运输方式降低运输成本；最后，考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定采购批次，尽量减少材料储备。

2.3施工成本动态控制。

建设项目成本的动态控制包括：建设项目计划成本责任制的实施、建设项目成本计划实施的检查与协调、建设项目成本的会计等环节。

2.4重视项目变更管理。

在公路工程中，项目的最终结算金额=中标价格+项目变更成本。项目变更是对施工过程中遇到的某些特殊情况的书面依据，由此产生的价格也成为项目成本的一部分。

3结论

公路工程建设项目成本控制是一项复杂的系统工程。它具有广泛的点，不仅需要项目管理层的关注和支持，还需要大多数员工的积极合作和协调。施工项目的成本控制方法也需要灵活使用。根据当地情况采取措施，不同的工程规模，不同的施工环境，采用不同的成本控制方法。但无论如何，公路工程的施工成本控制都是施工过程中消耗的人力资源。物质资源和成本的系统管理需要规划、监督、调整和限制整个施工过程。只要我们做上述全面、深入、详细的工作，就能真正做好公路工程的施工管理和成本控制，实现良好的经济效益和可持续发展。