如何提高人力资源经济管理的可操作性？

在信息化、网络化的今天，各个单位、企业之间的竞争已不仅仅是生产力的竞争，这一趋势已转化为人才竞争，因此人力资源管理模式必须进行创新与变革，不仅要保证人才的专业技能和综合素质，而且要确保各岗位人员的合理配置，唯有如此，才能有效地提高企业的生产效率，促进我国经济健康稳定发展。

1、人力资源管理的重要性分析。

伴随着我国社会主义建设的不断发展，人力资源管理对企业经营的重要性日益凸显。同时，市场竞争已从单纯的生产力的竞争转向了人才的竞争，HRM也已成为各单位之间的核心问题，各岗位人才的价值日益凸显，特别是在新的时代视野下，机构更需要加强对人力资源管理的力度。由于人力资源管理所涵盖的范围很广，在内部治理结构下，必须顺应时代发展的潮流，加强对人才的重视程度，使人力资源管理模式从传统的粗放管理走向精细管理的模式转变，使人力资源管理得到有效整合，促进事业单位高效运作。另外，作为管理者和领导者，人力资源管理对事业单位的生存和长期发展也有着不可忽视的作用，从内部治理结构来看，人才管理与单位发展的利害关系是十分必要的，这样才能合理配置人才，为单位的快速发展培养更多、更好的人才，因此HR工作的一项重要内容就是为广大员工提供学习和培训的机会，了解他们的能力和需要，要使员工们精力充沛，使员工在工作中更积极、更有主动性，以自己的专业知识和综合技能，推动单位的质的飞跃。

2人力资源经济管理问题基于内部治理结构。

2.1不受重视。

尽管人力资源经济管理在事业单位管理中占有重要地位，但由于大部分事业单位经营者和管理者对人力资源管理不够重视，更缺乏人才选拔与储备的意识，这种情况使得人力资源管理部门只能在现有的情况下，难以创新与发展，而人力资源管理只能被动地进行，由于缺少人才和技术模块的创新空间，人力资源经济管理模式难以真正实现实效。

2.2信息化手段单一。

伴随着我国科技水平的不断提高，信息化技术手段已被人们所认识和肯定，但与西方发达国家相比，信息化在人力资源经济管理中的普及与应用还远远不够，尽管有几个基本的信息技术已经在人力资源管理中发挥了作用，但这些技术还仅仅停留在表面上，从目前人力资源经济管理的现状出发，分析了目前人力资源管理的现状，无论是绩效考核还是人才招聘等人力资源经济管理的必要条件，仍然是按传统的方式进行，这不但不利于大家主观能动性的发挥，而且会影响到事业的长远发展，所以需要我们深入挖掘和研究，为提升人力资源管理水平而努力。

3人力资源经济管理方法，以内部治理结构为基础。

3.1健全内部管理机制。

建立科学、合理的内部管理机制是人力资源经济管理的一项重要内容，正如俗话所说：“无法无天，因此，只有建立相应的薪酬、激励机制，才能进一步促进人力资源经济管理水平的提高，其中，激励机制的建立和完善，不仅能使广大员工在工作中更加积极主动，也能使大家转变思想观念，给事业单位的健康发展创造更大价值。比方说，作为机构的HR管理者，可以从员工内部了解自己的家庭状况，个性特征及其自身素质与能力，再从员工的需求出发，进行各种管理制度，以使制度更加深邃人心，比较利于系统的执行与实施，而且能使广大员工在激励机制的激励下，由被动工作变为主动工作，达到事业单位的长治久安。

3.2人力资源管理信息化水平进一步提高。

信息技术背景下人力资源管理的提升，首先在于提高管理能力，强化管理人才培养；要提高管理者对信息化建设的认识，使信息化支撑下的人力资源管理更加全面、广泛，而且作为管理者也只有真正掌握了信息技术，才能更好地运用于事业单位的各项管理工作中，使得企业其管理机制更加完善，管理质量更有效率。此外，将信息技术融入到人力资源经济管理工作中，能够有效地提高其管理质量和效益，由于人力资源管理工作本身很烦琐，而信息技术应用的最大作用就是能够通过智能分析、筛选、集合等，使得人力资源管理工作资料，整理数据更方便。并且将信息技术运用于人力资源管理，更加准确、可靠，进一步减少了人力工作的失误。但要使信息技术在人力资源管理模式中的运用更加有实效，需要员工紧跟时代发展的潮流，持续不断地学习新知识，掌握网络信息技术，积累经验，丰富自己的知识储备，以便更好地为管理工作服务，是人才队伍稳步发展的基础。

3.3增强员工的知识和意识。

作为企业持续发展的原动力，员工是企业人力资源经济管理的主体，要做好人力资源人才管理工作，一定要提高对员工的认识和理解，这样才能把人才评价体系运用于管理中，对每一位员工进行全面的管理，公正、公正的评估，给每一位员工准确定位，为其配置最合理的工作岗位，从而使他们在自己的岗位上扮演更重要的角色，实现更高的人生价值，同时也能通过员工的自我评价，通过员工间的相互评价和上下级间的评价，对大家进行综合价值判断，实现人力资源的最优整合。此外，人力资源部还可以在企业内举办各种技能竞赛，使每个员工都有机会展现自己，经理们也能在员工的自我展示中看到自己的长处和才能，更好的为人力资源经济管理服务。

3.4建立健全评估制度。

要提高人力资源经济管理的可操作性，最关键的因素就是加强事业单位内部控制能力，因此，只有建立健全的评价体系，才能提高人力资源经济管理的质量和水平，这就是建立健全的评价体系。以信息化为支撑，实现了人力资源管理模式的高效发展，而完善的评价体系不仅包括管理者的评价，其中包含了各个职位、每个员工的评价和工作量等，这样才能保证所有评价结果的客观、公平、公正，这样，人力资源管理工作就会更加接近基层，更有利于企业的可持续发展。此外，为提高广大员工的专业技能水平和综合素质，人力资源管理部门可对员工进行相应的考核，然后就是针对员工考核的实际情况，对员工进行有针对性的培养和提升，这样既能让每个人的个性得以张扬，能力得到发挥，还可在不断的培训与学习中取长补短，实现广大员工整体素质的全面提升和强化。

4结束语

总之，在当今信息化、智能化的时代背景下，信息技术手段已广泛应用于社会各个领域、各个领域，同时，伴随着大数据的到来，人力资源经济管理模式也在不断完善和提升，而作为事业单位的管理者，这就要求我们有能力顺应时代潮流，在提高人力资源管理效率的同时，推动企业持续发展。