马化腾首次提出“互联网 管理会计”

2015年，马化腾首次大提案中首次提出“互联网+”该概念指出，应利用互联网平台和信息技术，结合传统产业，实现新的发展生态。随着2015年《关于积极推进的》“互联网+”引入行动指导意见，“互联网+各种传统产业”引发新的讨论热潮。在此背景下，如何促进管理会计的新发展，促进企业精细化管理已成为业内讨论的焦点。管理会计联通作为价值管理的重要工具，在当今社会企业实践中发挥着越来越重要的作用。“互联网+”时代的到来也标志着我国管理会计迎来了快速发展和变革的黄金阶段。本文首先进行分析“互联网+”在时代，管理会计从技术层面到系统层面的发展，立足于整个企业的内部管理，探讨管理会计对企业产业链管理向价值链管理转型的巨大贡献。在此基础上，本文最终总结实现“互联网+管理会计”还存在问题和障碍，并对建设管理会计体系提出几点建议。

一，“互联网+”帮助管理会计技术突破

“互联网+”最基本的变化是原始工具的创新，大数据和云计算作为“互联网+”时代管理会计最典型的技术突破，是管理会计最明显、最浅层次的变化。管理会计作为一种重要的内部财务方法，需要充分利用数据和信息给出财务管理计划，帮助企业做出重大决策，不仅要求员工具备财务会计的基本素质，而且具有较强的企业信息收集、分析和处理能力。然而，由于过去数据收集和交互速度的限制，一方面，企业获得的大多是内部数据，行业数据和区域数据的收集和整理也依赖于专业机构的调查，数据获取成本较高；另一方面，管理会计参考历史数据，员工还需要依靠自己丰富的经验和较高的管理水平，通过历史数据预测未来企业的发展，并提出正确的决策建议。大数据时代的到来彻底改变了这种困境。在数据爆炸式增长的情况下，过去对数据的简单处理已不足以满足当前各个领域的需求。随着数据的爆炸式增长，“互联网+”逐步发展并渗透到各行业的各个方面，对数据进行专业化处理，使其焕发出新的价值。大数据的出现保证了管理会计原始数据的丰富性，从而最大限度地发挥管理会计的应有价值。例如，在企业采购过程中，大数据的应用使管理会计能够为公司的采购决策提供更加科学便捷的数据支持。在整个采购过程中，如何选择采购价格优惠的供应商，如何通过实时数据一目了然地降低运费，通过市场数据分析连接整个供需价值链，为企业营销决策提供重要支持。云计算等新型数据处理手段的逐步普及和应用，也为提高管理会计数据处理效率做出了突出贡献。一方面可以提高传统数据处理能力；另一方面，通过构建云平台，可以实现即时信息管理系统的构建和技术共享1。通过保证原始数据挖掘处理过程的及时性，提高管理会计的数据处理效率。在互联网时代，企业甚至整个行业都处于快速变化的状态。谁能更快地获得有效的信息，就有更多的机会把握市场，创造更大的商业价值。云计算大大缩短了管理会计处理信息形成有效财务决策报告的周期，使企业最初能够快速响应市场。因此，它也有效地提高和扩大了管理会计效率、决策建议的有效性和应用范围。此外，云平台的建设，如目前大力推广的企业财务共享中心平台，极大地促进了企业和行业的信息交互过程。在企业财务共享中心，系统后台可以对数据进行分类和匹配，系统中电子发票的出现大大节省了会计人员的登记、核对和记账时间。在数据分析过程中，财务人员还可以在云平台上快速提取有用信息，不仅提高了工作效率，而且降低了劳动力成本和时间成本。一般来说，大数据和云计算的推广应用大大提高了管理会计的信息化和电子化程度。一方面简化了工作流程，降低了企业管理成本；另一方面，通过整理和挖掘实时信息报告，快速提高管理会计建议的效率和有效性，促进企业资金流的精细化管理。

二，“互联网+”促进管理会计体系创新

如果说以往“+互联网”时代关注的焦点是工具便利性和技术进步，所以随着电子商务，P2P，滴滴等创新企业的崛起，各行各业的发展形势不再局限于技术，而是整个社会互联网思维的渗透和体系的巨大变化，即“互联网+”。在互联网浪潮的冲击下，整个供需链的各个部分不再像以前那样分离。由于信息的局限性，传统企业，“供应商-中间商-消费者”它们之间有信息的自然屏障。然而，随着互联网时代的到来，信息共享给整个供销过程带来了透明度。消费者不再处于弱势地位，他们对高效、方便、低价的要求完全可以通过“互联网+传统供应商”充分选择形式。因此，整个企业管理体系也必须跟上时代的变化，形成更有效的管理会计方法。而“互联网+”整个管理会计体系的升级可能会更深入、更持久地影响我国未来管理会计的发展和变革。一方面，新的管理会计体系融合了互联网思维，组织结构趋于简单灵活。张秀珍和王建伟指出，“互联网+”本质在于管理“去中心化”可以说，互联网思维“用户体验第一”在构建新管理会计体系的过程中，理念得到充分体现2。传统的公司管理组织结构呈金字塔形。为了快速响应互联网时代用户需求的快速变化，企业管理组织结构逐渐向倒金字塔转变，通过流动性强的小单位部队满足客户的独立决策。因此，管理会计也必须充分渗透到整个产销链中，特别注意用户数据的实时变化，形成整个信息管理会计网络，以满足当前的需求“互联网+”的要求。另一方面，新的管理会计体系力求实现全方位布局，形成完善、安全的财务信息网络。过去，我国管理会计一直处于较低水平，因此，在过去，“互联网+”当巨大的机遇来临时，政府工作人员和学术讨论都倾向于通过政府指导、政策帮助和顶层布局，尽快推进中国管理会计信息化建设3。2014年，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《2015年国务院关于积极推进的指导意见》“互联网+”《行动指导意见》的出台表明，未来管理会计将不再局限于企业内部的孤军奋战，而是在政策的推动下，逐步形成全国乃至全世界的管理会计信息网络。通过充分利用金融共享服务平台，实现企业、企业、企业甚至整个产业价值链之间的信息联动，促进管理会计工作的信息进展，避免出现“信息孤岛”。当然，由于互联网信息安全问题将极大地影响整个新管理会计体系的建立和应用效果，李卓（2015）指出，新管理会计体系的建设也必须注意“五性”-完整性、保密性、可控性、可用性和不可否认性4，在保证安全的前提下，推进新管理会计体系建设。