现行财务会计主要披露特定时点的财务状况

一、促进财务报告模式改革

现行财务会计报告制度主要披露特定时点的财务状况或特定会计期间的经营成果、现金流量等事项。但无论是“决策有用”观还是“受托责任”他们对会计信息客观、及时、高效、适用的要求是一致的。但总的来说，与企业内外用户的需求相比，现阶段财务报告披露的信息存在以下不足：一是随着资本市场的发展，投资者在决策信息开始从传统的历史信息转向寻求未来信息。要求披露的信息数量和范围不断扩大，包括：财务和非财务信息、定量和定性信息、确定和不确定信息、业务结果和业务结果的原因信息，超出传统财务报告披露的范围；二是报告内涵和形式单一。会计信息用户要求企业提供的信息不应局限于传统的数字货币信息，还应提供更多相关的非货币信息，并有效利用图形、音像等新的信息传输方式，使信息传输更加生动、直观、易于被信息用户接受；第三，交互式客户定制信息将逐渐增加。信息用户希望企业能够根据自己的决策需要提供特定的实时交互客观信息，这可能会突破传统会计报表提供的时间点或表达形式。笔者认为，随着信息用户对会计信息及时性、灵活性和适用性要求的提高，如果采用统一的会计准则和会计制度来规范企业披露的信息类别，内容和形式既不客观也不经济。但是，管理会计工具可以灵活运用现代管理信息系统，弥补传统会计报告的不足。随着管理会计提供的客观信息适用范围的扩大，对于特定行业或企业，管理会计的相关报告和信息可以随着定期报告或根据需要向特定对象披露。一方面满足信息用户的需求，另一方面丰富会计报告系统的内涵，促进会计报告模式的改革。

二是管理会计队伍逐步壮大，向专业化发展

随着管理会计的发展，必然会对人才队伍及其知识结构提出新的挑战。笔者认为，未来企业内外会有两种形式的管理会计团队：企业内部，随着管理会计职能的提高和管理会计职能的提高ERP随着现代信息手段的逐步推广，一些大型集团公司和跨国公司实现了财务集中会计或财务共享，特别是随着财务共享中心的发展GBS（GlobalBusinessService）随着发展，传统财务人员的会计和监督功能越来越弱化，工作量逐渐减少，这将使许多财务人员从传统会计中解放，逐步丰富管理会计团队，实现人才转型；同时，企业将通过人才引进和培训逐步扩大管理会计团队。因此，企业内部管理会计团队将逐步壮大，知识和能力水平将逐步提高，从而更好地提高企业规划、决策、控制和评价的效率和效果。此外，对于那些没有成立专业管理会计团队的中小企业或超出自身管理会计团队能力或类别的人来说，充分利用管理会计咨询服务等中介机构的服务来实现管理会计职能也是一个不错的选择。这种社会需求将促进以管理会计咨询公司、管理信息系统软件公司为代表的管理会计服务机构的蓬勃发展，以其独特的管理会计专业知识储备、工作经验和熟悉行业优势，为企业提供管理会计咨询服务，提高其应用管理会计的效率和效果。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会）〔2014〕27号）把“推进两类管理会计人才队伍建设”作为一项重要的工作，也说明我国对管理会计人才的建设及其重视程度正在提高。综上所述，随着经济的发展，管理会计理论体系将不断完善，工具方法将不断创新，人才队伍将逐步发展壮大。管理会计必将成为未来新经济时代企业管理和战略规划不可或缺的手段。