财务会计与管理会计的职能与区别

一、财务会计与管理会计的职能与区别

财务会计是指以会计准则为主要依据，通过对企业各项资金的系统统计算、监督核实。为任何与公司有利益的群体（包括内外人员）提供财务信息。财务会计可以说是现代互联网经济下任何现代企业必不可少的基础工作。通过财务会计部门对公司整体财务资源进行总结会计，使整个公司的运营资金、成本、利润等问题能够在领导的策略中运筹帷幄，通过基本的经济信息了解企业的现状，从而制定正确的政策和发展方向，反思自身企业的得失和政策，提高公司的经济效益。又称管理会计“内部报告会计”顾名思义，主要是针对公司内部而设立的部门。为加强公司内部管理，方便领导管理，从长远利益出发，提高经济效益，采取一系列专业有针对性的管理方法。公司财务会计要做的就是提供公司的财务状况信息，而管理会计要做的就是理这些信息，通过自己的专业知识加工整理这些数据。最后形成专业报告，交给上级。让公司管理层一目了然地了解公司的现状。通过本报告所显示的结果，制定公司下一步的发展方向。管理会计工作可以有效地让领导直观地感受到公司的财务状况，并帮助决策者做出各种特殊决策。与财务会计相比，管理会计主要有以下差异:1。管理会计为企业内部管理层效力。财务会计始终以会计准则为基础，需要做的工作是客观地利用财务知识记录和整理公司的财务状况，客观地总结数据，形成财务报告，及时准确地让需要知道的部门了解公司的真实财务状况。管理会计是采用数量统计的方法，主要服务于管理层。除了整理客观的财务数据外，更重要的是根据这些数据的组合和曲线来判断公司目前的整体经营财务状况，使管理层对数据有更清晰的认识，更准确地把握公司的现状，更准确地制定下一步的计划和政策。2.管理会计的作用时效不限于反映过去。财务会计的主要功能是会计和监督，主要反映过去的实际经济状况和数据。管理会计的及时性不仅反映过去，而且主观地利用财务会计的知识和数据进行预测，使领导者能够更准确地规划未来。

二、在大数据背景下，财务会计向管理会计转型的必要性

（1）转型是企业自身发展的需要

传统财务会计的工作内容主要是收集报表和总结数据，反映了过去一段时间内企业的运营成本和经济数据，客观地总结了数据。管理会计是在财务会计提供信息的基础上进一步深入的管理和总结，是对传统会计提供的报表的进一步处理。财务会计更注重正确准确的工作数据，数据的计算和汇总要求细致准确。管理会计更注重公司内部的政策和政策，通过管理更好地控制企业的运营成本。与传统会计相比，管理会计更注重公司的整体业务细节和流程，因为其目标是通过数据的生成和预测，为管理层提供更好的管理方法，最大化企业的利益，获得良好的效益。是一种向前看的商业思维，而财务会计是一种典型的向后看的思维。管理会计的有效工作在很大程度上有利于公司内部管理和政策的制定，最大限度地提高企业的效益。最重要的是，管理会计中的运营成本法可以帮助管理层更准确地计算成本，成本预算可以有效地控制企业的运营成本，有利于管理层清楚地了解活动的资金，更有利于消除一些消耗成本的无效活动，从而实现利润。

（2）财务会计不能满足大数据发展的需要

随着大数据的发展，财务数据的信息和类型发生了很大的变化。在财务管理工作中，要能够关联、分析和处理大数据时代产生的大量数据，为企业提供更有用的决策信息，从而提高企业效率。传统财务会计的工作功能是简单地整理和分析企业资金流等数据，不能充分衡量这些数据信息，处理能力有限。管理会计可以通过对信息数据的全面管理，从整体上计算和分类大数据中包含的信息，同时考虑企业的发展规划，确保整个财务管理工作的优化和完善。

（3）财务会计向管理会计的转变是信息技术发展的必然趋势

在企业管理中，计算机技术的应用范围不断扩大。使用计算机软件处理财务管理可以有效提高财务处理的效率，在一定程度上提高整个数据和信息的处理能力，有效避免传统财务处理中容易出现的错误，大大提高财务数据的处理质量。这一趋势也对财务会计工作提出了更多的要求，要求财务会计不仅要做好传统的会计工作，还要利用计算机软件技术系统分析财务数据，运用管理思维为企业的业务发展提供有效准确的建议，从而推动财务会计向管理会计的转变。随着计算机技术的发展，这种工作功能的转变是一种自然的发展趋势。