蓝海战略的价值创新内涵

21世纪，创意经济在世界各地蓬勃发展，成为当今社会的热门词汇。创意经济在世界各国，特别是发达国家和地区经济发展中占有明显的主导地位。它不仅为企业提供了创新发展的思维和模式，而且为企业实现价值创新开辟了广阔的蓝海。美国未来学家托夫勒大胆预测，计划将主导21世纪的商业命脉，因为资本时代已经过去，计划时代即将到来。会计管理作为经济规划的一部分，是创意经济不可缺少的科学方法和手段，在创意经济的增长和增值中发挥着关键作用。

一.蓝海战略及其管理会计理论

（1）蓝海战略的价值创新内涵。欧洲工商管理学院的钱•金和勒妮•莫博涅教授于2005年出版了《蓝海战略》一书，在战略管理和企业界获得了巨大反响，被誉为蓝海战略“为全球企业寻求新的战略手段提供了新的管理范式”。这本书将市场分为两部分“红海”与“蓝海”。“红海”市场竞争对手战略相似.市场趋于饱和.平均利润率极低的行业，企业在其中竞争。而“蓝海”指未开发的行业，竞争对手少，平均利润率高，能给企业带来快速高效的价值增长。蓝海战略的基石是价值创新。蓝海旨在提升企业价值和客户价值，实现企业自身价值的飞跃。（2）蓝海战略管理会计。蓝海战略管理会计是蓝海战略管理与战略管理会计相结合的产物，是战略管理的延伸和发展。因此，由于蓝海战略与管理会计的结合，蓝海战略管理会计模式的建设将是未来管理会计发展的重要领域和方向。1.构建蓝海战略管理会计模式的现实意义。蓝海战略管理会计是蓝海战略深入发展的结果，有利于企业创造新的经营管理模式，树立新的战略管理理念。蓝海战略管理会计能促进企业价值创新，实现企业可持续发展。2.蓝海战略管理会计的目标。蓝海战略强调，企业应通过价值创新超越产业竞争，创造新市场，实现持久的盈利增长。因此，蓝海战略管理会计的目标是帮助企业在价值创新和持续创造力的基础上进行战略分析，制定战略规划，评价战略绩效，实现企业的持久性.利润增长。

二.创意经济-企业创意经济-企业创意经济-企业创意经济-企业创意经济-企业创意经济-企业创意经济“蓝海战略”的钥匙

（1）创意经济的概念。自1998年英国政府正式提出以来，“创意经济”自概念以来，发达国家和地区提出了创意国家或基于创意的经济发展模式，创意产业的发展被提到了发达国家或地区的战略水平。所谓创造力，是经济主体通过创造性思维活动获得的对潜在盈利机会的原创识别和认知。这是一种原创知识，可以是某种想法.想法，也可以是某种规划，.思考或解决方案。创意经济是指在知识经济高度发达的新阶段，以创造力为核心，以知识产权保护为平台，以现代技术为手段，物化创意，形成高文化附加值和高科技产品和服务，提高经济竞争力和生活质量作为新的经济发展方向。（2）连接创意经济和蓝海战略。蓝海战略的基石是价值创新和蓬勃发展的创意经济。它不仅为企业提供了创新发展的思维和模式，也为企业实现价值创新开辟了广阔的蓝海。从研究“创意”本身，逐渐延伸到以创意为核心的产业组织和生产活动，即创意，“创意产业”.“创意资本”扩展到以创意为基本动力的经济形态和社会组织，逐步聚焦创意人力资本。1.创意经济创造概念价值。通过为消费者提供新的价值元素来实现价值创新。价值与需求有关，需求是促进价值形成的动力。从消费者的角度来看，产品价值体系由功能价值和概念价值两部分组成。功能价值是消费者在满足基本需求时愿意支付的价格部分。概念价值是主观的.由于文化创意的渗透，能够体验和感受到的无形附加物是一种附加的文化观念。因此，生产者使产品成为文化意义的载体，大大提高了产品的概念价值，为企业产品价值的提升开辟了蓝海。2.创意经济创造新市场。创意经济具有很强的渗透性和广泛的融合性，即可以与各行各业融合。.渗透。这种融合就是技术.文化.制造业与服务的融合不仅有利于产业的延伸，而且大大拓展了产业的发展空间，创造了新的市场。特别是文化创意为产品和服务注入了新的文化符号元素，为消费者提供了新的价值元素，为企业开辟了新的市场蓝海。3.创意经济创造新产业。开拓创意经济“蓝海”该功能还反映在创意经济的发展可以打破传统产业的界限，以文化创意为核心价值的新产业集团重塑了现代产业体系，不仅增加了产业价值，而且为区域品牌价值的提升开辟了巨大的市场空间。创意经济的发展告诉我们，“人类的理解不仅可以改变财富的价值，更重要的是，人类的思维也可以创造价值”在实际工作中，要善于运用创意产业的思维，把规划变成规划，把创意变成商业，把智慧变成实惠。