管理会计与财务会计融合的必要性

经过多年的不断发展，中国会计行业首先出现了财务会计，然后根据中国经济发展的需要出现了管理会计。对于企业来说，财务会计可以帮助企业减少生产经营过程中不必要的成本浪费，管理会计可以帮助企业提高生产效率，因此对企业来说是必不可少的。财务会计与管理会计的整合不仅有助于企业管理向制度化迈进，而且有助于企业明确自己的财务工作方向。因此，本文将以管理会计与财务会计融合的必要性为出发点，探讨如何更好、更有效地整合管理会计与财务会计。

管理会计与财务会计的区别

1.不同的服务对象和时间

对于财务会计监督企业资本流动，根据不同部门的资本流动合理规划企业资本配置，提高企业资本利用效率。管理会计主要对企业各部门进行监督，使管理会计具有一定的行政性。在时间上，财务会计为了保证其严禁性，对时间要求非常严格，输入资金等数据必须根据输入数据的时间如实填写，然后根据每月、每季度、每年的时间周期进行定期总结。这些都是对企业发生的事情的总结，所以财务会计在时间上呈现过去式。管理会计在时间上比财务会计更全面，因为它不仅要站在财务会计的基础上，总结和反思过去企业的经营情况，还要站在企业发展的角度，规划未来，根据市场趋势分析市场发展，然后将企业的过去、现在和未来总结成系统的文件，对企业的经营方向进行合理、科学的规划。基于这一时间特点，管理会计不仅具有管理功能，而且具有企业经营导向功能，可为企业发展规划提供参考。

1.2职能不同

虽然它们都是企业会计体系的重要组成部分，具有控制和会计功能，但事实上，管理会计和财务会计对企业的功能是不同的。财务会计记录企业在经营活动中产生的生产成本和经营成本，然后核算企业资产持有情况，通过资本流动反映企业资本流动和资本配置效率。企业掌握自身资本流动清算，可优化企业资源配置，提高企业资本流动效率。管理会计是对企业资本流动数据进行二次审计，并向企业报告，为企业的新决策指明方向。

管理会计与财务会计之间的关系

财务会计对现代企业开展基础工作具有重要意义。财务会计可以利用自己的会计程序，监督企业资本活动，对现有资本活动进行综合资产会计，根据企业自身经营状况和利润管理，根据企业财务数据，降低生产成本，为企业后续经营计划提供基本信息。管理会计是以财务会计为基础，整理分析企业经营状况等财务会计数据，帮助企业控制生产活动，规划企业下一次经营活动，为企业制定后续经营计划，提高企业经济效益。虽然两者都以提高企业经济利益为出发点，企业生产经营数据统计整理规划，似乎互补，但实际上在企业管理会计和财务会计的过程中，可以确保对方不会失去基本方向，提高工作效率。财务会计对企业生产经营过程中产生的数据进行计算审核，整理财务会计提供的信息数据，构成现代企业会计体系。这种有机会计制度可以帮助企业做出更准确的决策，实现企业的健康发展。

管理会计与财务会计融合的必要性

会计作为企业必要的经济体系，可以根据企业财务状况提出有效管理企业财务的经济管理意见，使企业在经营过程中更加主观。从企业经济利益的角度来看，财务会计和国家会计都为其服务，因此两者的结合可以使企业会计工作更加严谨客观，护送企业。首先，从理论层面论述两者融合的必要性。企业要实现自身的优化管理，就要从企业动态经营与企业静态情况相结合。财务会计能反映企业资本运动，工作领域比管理会计稳定，原则强，工作内容严谨可靠，适合企业资本核算；管理会计能反映企业价值差异，工作领域灵活，适合企业各方面信息管理，相互整合企业信息管理。对于员工来说，两者的融合必然会增加他们的工作难度，但也有利于拓宽他们的视野，使他们能够从更高的层面控制企业。二是从实践层面论述两者融合的必要性。财务会计可以计算企业的经济活动，为管理会计提供依据，管理会计可以依靠这些数据和市场情况帮助企业计算自己的收支平衡点，使企业能够更好地整合自己的业务活动。

管理会计与财务会计融合价值

4.1会计系统信息质量及评价内涵

为了确保跨级提供的信息真实、有效、科学、严谨，我们必须将两者结合起来。这不仅可以减少企业审计过程中的错误，而且有助于提高会计系统对企业的评价内涵，提高企业跨级信息的质量。

4.成本评价和信息量评价

企业会计应在帮助企业决策和优化资金来源配置方面发挥作用。为了实现这一目标，会计应在分析过程中分析大量数据，确保分析质量。财务会计与管理会计的结合也是会计信息的整合，形成会计一体化结构，增加会计信息数量，提高信息质量。整合后，可实现数据共享，使企业财务信息更加透明。