地勘单位管理会计的应用

针对地勘单位推进管理会计应用的相关建议

1.提高财务人员自身素质

各种实际情况表明，要推动地勘单位管理会计的应用，从单位领导到单位管理会计人员，必须认识到其对工作的重要性，加强相关学习，这是推动管理会计应用的基础。因为如果你想推广任何计划，人工作用都是基础和重要的。财务人员只有深入了解本单位的事务，才能将自己的工作与本单位的整体业务相结合和延伸。这就要求地勘单位对会计人员进行不定期的相关业务培训，提高两个方面的综合业务能力:①管理会计的相关基础知识，包括其基本内容、所需工具的使用、相关的应用过程和管理模式、影响因素等；②会计本身的职业道德水平。

2.建立完善的管理会计制度

为了更好地促进管理会计的应用，地质勘察单位应根据自身特点建立自己的管理会计体系，这无疑是促进管理会计体系的一个特别重要的环节。因此，在管理会计应用的早期阶段，根据地质勘察单位的展示模式，通过系统建立和优化管理过程，分析解决相应的影响因素，最终实现准确高效的管理会计体系。

3.管理会计的管理会计应用结构

地勘单位需要对会计应用结构进行维护和反映，并不断探索最符合地勘单位发展的相应结构。通过整理各部门预算、分析单位财务战略、评价单位投资和日常成本管理，通过资产管理、内部控制和投资风险管理保护单位价值，通过定期报告、分阶段绩效反馈和绩效评价反映单位价值。

4.加强地勘单位财务信息化

随着时间的推移，我国现代地勘系统还利用现代金融信息系统来处理单位的财务工作，旨在利用金融信息系统来提高单位的业务绩效。但由于地勘经济相对低迷，单位难以投入大量人力财力支持系统后期的改进和建设。许多地勘单位利用信息化不全面，对其了解不够，工作人员利用其解决业务能力薄弱的问题。因此，地勘单位虽然采用了财务信息系统，但并没有充分发挥其优势，使其在财务预算分配和业务中的财务控制中表现出应有的支持能力，而只是停留在基本应用上，如会计财务和报表编制。这无疑是对其的浪费。因此，地勘单位在引进系统后，应不断完善和改造，并随着技术的发展，对系统进行更新和建立相应的配套设施统可以为地勘业务的独特业务环节提供保障和支持，保证系统内信息的及时更新和完善，使其更加全面。

为了提高地勘单位的运营水平，促进管理会计的应用无疑是一个重要环节。引导地勘单位更好地完成综合预算和最终绩效考核，使地勘单位在当前环境下完成“瘦身健身，降本增效”同时，也有利于促进地勘单位完善融资平台建设，降低财务风险。以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为方针，地勘单位应用管理会计越快，效果越快。当然，具体情况具体分析，在实际应用过程中，地勘单位应根据自身情况建设相应的配套部门，完善软硬件设备，充分展示管理形式的效率，真正提高地勘单位的财务管理能力，最终提高经济效益。