公司财务结构管理的重点

针对中小企业财务管理中存在的问题提出对策。

3.1改善企业的外部环境。

3.1.1政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及有关政策，国家已出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》，《中小企业促进法》也即将出台，很明显，我国在这方面的工作已经取得了一些成绩，希望政府能够加快进程，不断完善政策法规，为中小型企业提供平等竞争的机会。

3.1.2树立良好的信用意识。

中小型企业融资">企业融资难在很大程度上是由于中小企业在社会中的信誉较差，面对这种不利情况，银行不愿为其提供贷款，企业应努力在社会中树立良好的形象，在贷款到期后，双方应加强相互理解，按时还清贷款本金和利息，遵守信用，为今后的工作打下基础。

3.1.3建立中小企业信用担保制度。

中小型企业的信用担保是一种以服务为目的的中介组织，并非以赢利为主，不能以承担保险费的方式增加中小企业的融资成本为代价，将信用担保制度与其他形式相结合，为企业融资担保提供多样化的服务，是构建信用担保体系的重要内容。

3.2企业要苦练内功，强化资金管理">资金管理，强化财务控制。

3.2.1提高认识，把加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实到企业内部各职能部门。企业内部各方面都存在资金使用周转问题，因此，企业经营者应该转变观念，正确管理、合理利用资金，控制好资金，这不仅是财务部的职责，而且关系到企业各部门各生产经营环节的大事。因此要层层落实，共同做好企业资金管理工作。

3.2.2要努力提高资金使用效率，使资金发挥最大效益。要做到这一点，首先要切实协调资金的来源和使用。二是准确预测回收和支付时间。自由论文参考网络。三是资金合理配置，资本流动与固定资金占用要做到合理结合。

3.2.3加强财产管制。物业管理和档案必须分离，形成强有力的内部牵制，绝不能将资产管理、记录、查核等交由一人负责。要定期检查存货，以便发现问题，提高管理水平，强化责任。

3.3优化金融结构，平衡高增长与稳健发展。

金融结构的优化是企业财务稳健的关键，其具体表现为综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险“适度”。在改变经营环境的基础上，企业应不断通过存量调整和变数调整(增量或减)来保证动态优化金融结构。公司财务结构管理的重点是对资本、负债、资产、投资等进行结构性调整，使之保持合理的比率。

3.3.1优化资本结构">资本结构。在股权资本与债务资本之间，企业应该设定适当的比例结构，使负债水平始终维持在合理的水平，而不能超出其自身的承受能力。由于中小企业受到规模的制约，其承受金融风险的能力较低，因此，建立合理的资本结构，确定合理的债务比例尤为重要。

3.3.2债务结构优化。债务结构管理主要关注负债的到期结构。因为预计现金流难以与到期的债务和数额相协调，因此，企业必须在有现金流波动的情况下，确定到期负债结构应保持安全边际。

3.3.3优化资产结构。最大限度地提高企业的盈利能力，就是最大限度地确定一个企业既能维持正常生产经营，又能使企业获得最大的利润，其核心指标是反映流动资产与流动负债之间差额的“净营运资本”。

为此，应对财会人员进行专业训练和政治思想教育"，尤其是加强财会人员的职业道德和职业纪律教育，提高财务人员的监督意识。二是要实行“素质教育”“素质教育”，全面提高企业职工素质。公司领导带头抓管理，加强对企业管理知识的学习、教育、普法教育，提高全员法律意识，强化法制观念。