我国中小企业财务职能转型

中小企业管理会计应用存在问题的改进对策

中国中小企业在财务管理方面缺乏创新意识，更多仍处于经验管理阶段，与企业实际情况脱节。在当前形势下，企业管理会计的应用和实践应从财务转型、战略控制、过程优化和成本管理四个方面进行分析。

1.建立管理会计组织体系，促进财务管理转型

我国中小企业财务职能转型必须按照市场经济要求改革传统会计体系，建设具有管理会计素质的人才队伍，建立基于信息化的管理会计组织体系，全力推进管理会计体系建设。3.1.加强组织领导，建立管理会计组织体系。为确保管理会计工作的持续推进，成立基于财务部等业务部门的管理会计工作组，负责主管业务体系的具体实施；以总会计师领导的财务部为执行机构，负责组织管理会计整体工作，协调管理，制定计划，审批实施计划，对管理会计工作提出考核意见；以最高领导的管理会计领导小组为决策机构，负责审批管理会计规划、年度计划和奖惩意见。建立组织制度，明确职责分工，实现管理会计实施和管理的统一安排，实现组织、职能、人员和责任“四落实”，为企业管理会计工作提供组织保障。3.1.建立培训考核制度，培养管理会计人才。为更好地推进管理会计建设，建立必要的管理会计培训考核制度。新实施的管理会计制度由财务部组织相关人员培训并纳入考核。对于成熟的管理会计制度，由部门按照管理会计培训手册组织培训。3.1.3.加强业务管理与财务管理的融合，依托信息化实现财务转型。一是依托信息平台，构建统一的会计管理体系。在信息系统的基础上，支付平台、合同管理系统、供应链系统、销售管理系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统的基础上，建立财务会计管理信息平台，实现公司财务会计与业务管理信息系统的整合。二是依托财务管理，再造财务业务流程。业务流程再造包括财务管理：财务管理岗位职责和操作规范更新、业务处理流程再造三个部分。业务流程再造与信息系统建设相结合，构建以财务管理为中心的业务控制流程体系，通过财务控制与业务流程的融合实现战略管理。三是依托信息化实现资金管理效益最大化。集中管理资金通过业务系统与信息化的融合，降低运营成本，提高资金使用效率，实现集中管理效率和安全最大化的目标。

2.加强战略控制，发挥财务战略引擎的作用

管理会计作为企业管理的重要工具，财务人员深入参与管理决策，制定计划和绩效管理，帮助管理者制定和实施组织战略。通过使用它SWOT分析方法，通过财务分析报告提供决策支持，制定企业战略；基于平衡计分卡理论，以财务指标为原点，规划企业战略指标；战略实施考核以财务指标为终点，以财务预算、会计、决算、结算为手段，以绩效考核为导向，建立以财务成果为最终衡量指标的战略目标体系，确保企业战略的实施；建立平衡计分卡战略管理评价监测体系，实现持续战略管理，充分发挥财务分析和决策支持的财务战略引擎作用。

3.加强流程管理，充分发挥金融业务综合管控的核心作用

以信息化为支撑，实现金融业务一体化管控，通过信息化与金融管理的融合，打破传统职能管理的界限，注重企业内部的综合协调管理，建立以共享中心为基础的内部控制体系，推动以金融为核心，合理配置企业内部资源，加强企业管理的规划、组织、控制和协调功能。以信息业务流程控制系统为平台，将所有业务控制分配给各业务单位，实现金融工作与业务部门的高度融合，将更多的金融资源投入到决策制定和企业经营方向的确定和支持中，充分发挥依托信息化下数据共享中心金融内部控制流程的核心作用。推进以金融为核心，实现金融供应链、金融人力资源、金融资产管理、金融资产管理与运营控制、成本与运营流程的一体化。通过完善“五位一体化”过程控制，堵塞监管漏洞，确保公司内部控制制度完整有效，落实到位，提高公司效率和效率。

4.加强成本管理，充分发挥财务资源整合作用

成本管理是反映企业生产经营管理水平的综合指标，以财务资源整合为核心要素，运用战略成本管理和运营成本管理理念，通过结构成本为项目建设提供决策支持，目建设提供决策支持，实施成本为运营成本管理实施预算导向，控制成本依靠信息实现成本发生和控制，实现企业成本领先战略和差异化战略。参与企业战略管理，控制企业结构成本，通过参与企业战略管理，提高公共项目的利用效率，充分利用资源效率，实现协同效益，提高公司的整体抗风险能力。基于流程一体化控制，继续开展实施层面的成本管理，实现财务信息和业务信息的同步处理和监控，优化企业内部流程。通过确定成本核算方法，抓住成本控制的关键点，创新成本管理，继续开展实施层面的成本管理。基于“四算合一”成本管理，降低控制成本。整合财务预算、会计、决算、结算资源，建立“四算合一”成本管理模式，从控制层面降低企业成本。根据生产性支出和非生产性支出，“四算合一”成本管理模式通过加强预算、细化会计、控制决算、按规定结算，实现成本管理信息的准确、及时、有效，有序控制各种成本。

中小企业管理会计应用实践以财务职能转型为前提，以信息建设为基础，注重战略控制、过程优化和成本管理，协助企业开展战略规划、业务决策、业务计划、过程控制、绩效评价管理活动，支持中小企业战略发展，提高企业核心竞争力具有重要意义。