房地产企业加强营运资金管理

从价值链与业务链融合的角度来看，管理会计在房地产企业中的应用

（1）完善房地产企业会计制度

1.建立业务决策平台

房地产企业的业务决策平台主要是指综合预算管理体系。根据房地产企业的特殊性，业务决策平台主要包括年度预算、项目周期预算、土地预测、利润预测和现金流预测。其中，项目年度预算和项目周期预算是基于项目完成时间和进度，既要有年度目标，又要制定月度完成计划，促进施工队伍提高施工效率；土地预测是由于市场上可开发的土地资源越来越少，土地价格越来越高，企业购买土地的程序越来越复杂。房地产企业提前预测土地购买的时间和成本有利于项目的实施；利润预测和现金流预测主要是为了减少企业经营过程中的财务风险。这些模块是房地产企业业务决策平台中不可缺少的一部分。

2.建立运行监控平台

运营监控平台是指企业的管理会计报告系统，通过一些技术手段将企业运营产生的数据中的有效数据纳入计算机数据库，为企业的业务决策提供信息数据。首先，企业需要建立完整的分析指标库，分析项目计划；其次，建立数据仓库，协助企业全面整合运营数据；最后，建立信息沟通平台，加快信息共享和传输，最终成功建立运营监控平台。

3.建立成本控制平台

成本控制平台是基于运行监控平台建立的，包括三个方面：一是将含量指标与项目目标相结合，指导设计部门在方案设计之初考虑降低成本；二是对于同一项目建设标准的差异，建立单方指标库，合理控制单方成本；三是材料采购是项目实施的重要环节，企业应根据市场建立材料价格库，有效控制材料价格。

4.建立税务风险管理信息平台

税务管理信息化建设的主要内容包括税务信息管理、税务事项管理、税务风险管理、数据分析功能和沟通功能。企业可以把握税务管理目标，协调企业与成员之间的税务制度管理和税务事项管理，降低税务管理的复杂性；其次，企业应根据自身经营情况系统区分不同税种的信息，在企业管理层与执行层之间建立信息交流平台，进行操作实验，确保税务管理信息平台的有效性；最后，企业应根据系统选择合适的软件，如果是现有的ERP系统已经趋于完善，就在ERP系统扩展税务模块，连接新旧系统，但如果企业业务多样化，业务范围广，则需要选择单独的软件进行管理。

（二）加强营运资金管理

管理会计对企业营运资金的管理，是指通过一定手段加快企业经营现金流资金的流动，降低经营成本，提高资金利用率。房地产企业加强营运资金管理主要包括以下几个方面：一是加快应收账款回收效率，合理控制采购库存，确保企业内部现金流加快流通；二是加强企业信用管理能力，充分利用金融工具加快现金回流；三是加强商业信用管理能力，确保信用销售安全。

（3）选择合适的管理工具

1.操作成本法

操作成本法也就是说ABC成本法本法，企业根据项目的经济技术特点，采用数学方法对消耗资源进行评估和测量，最终合理分配资源。房地产企业采用运营成本法，重点计算项目成本，确定相关因素对成本的影响，开展项目成本管理。

2.本量利分析法本量利分析法是对成本、数量和利润的分析，其最终目的是提高企业的利润效益。房地产企业采用这种方法，以房地产销售为核心，通过界定和分析上述三者之间的关系来计算资本保护销售。同时，本量利分析法以为企业的决策提供参考。

3.标准成本法

标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，在项目实施过程中将实际成本与标准成本进行比较，分析差异结果，并将结果反馈给成本管理中心。房地产企业采用标准成本法主要包括施工前制定统一标准，施工后核实实际成本，与标准成本进行比较，对差异成本进行会计处理，最后通过改进施工方法或调整资源配置来管理和控制成本。

4.变更成本法

变更成本法是指在常规成本计算中分析变更成本和固定成本，计算成本损益的一种方法。其中，变更成本应作为生产成本的组成部分，固定成本应作为非生产成本的期间成本，即在最终会计中只能计算变更成本。房地产企业应根据变更成本法编制成本损益报表，为企业决策提供财务数据支持。

(四)企业绩效管理

房地产企业在进行绩效管理时，通常采用平衡计分卡的形式，将业务绩效细分为四个方面，然后对应企业的战略目标，促进企业的快速发展。平衡计分卡的划分主要基于以下四个维度：

1.财务

财务具体是指企业的经营能力、盈利能力、偿债能力和可持续发展能力。

2.运行

经营是指企业的经营流程、技术创新和售后服务。

3.客户

客户具体指客户满意度、市场份额、客户购买力等。

4.学习与成长

学生和成长主要是指企业的成长和员工的成长，即企业的整体创新能力、员工的满意度、员工的工作状态等。房地产企业通过平衡计分卡评估整个企业的经营业绩和员工，将经营业绩与员工的绩效联系起来，形成从部门到个人的深入评价。此外，企业还可以建立员工激励机制，督促员工的工作热情，促进员工和企业的共同进步。

房地产房地产行业的竞争已进入白热化阶段。企业要想在当前激烈的竞争中占有一席之地，必须不断创新管理手段，更新管理方法，以价值链和业务链为整合背景，将管理会计引入企业财务管理，提高企业财务管理水平，降低企业遇到风险的概率，为企业发展创造更广阔的空间。