企业管理会计作为会计体系的一部分

1管理会计的基本内容和独特性

1.1.管理会计的基本内容

与普通会计相比，管理会计的重点更倾向于管理。管理会计可以通过科学先进的管理方法梳理企业内部的资产、负债和利润，直观具体地展示企业的经营状况和账户明细，给予企业管理者清晰明了的数据信息，帮助决策者做出有利于企业长远发展的决策。由于管理会计的科学性和客观性，越来越多的企业开始使用这种会计工具，以提高企业的盈利能力和市场竞争力1。

1.2管理会计的独特性

企业管理会计作为会计体系的一部分，其基本应用范围是企业的经营管理。管理会计是一种管理活动，可以保证企业的基本经营状况与基本财务信息相对应，在企业内部合理有效地布局、处理和实施，是会计领域特别重要的内容2。目前，管理会计在许多企业中得到了普及和应用，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。管理会计作为企业内部管理的工具，具有很强的针对性和独特性，可以在一定程度上有效提高企业会计的可行性。从企业管理内容的角度来看，管理会计的基本功能之一是参与企业经济决策，通过内部信息的收集和整合，为企业管理人员的决策提供有效的信息。此外，管理会计通过分析企业内部信息，提高企业内部管理和管理水平，促进企业管理工作的有效实施，实现高效的企业管理目标，提高企业内部管理效率和能力3。

2管理会计的优势

2.1有利于提高企业防范经营风险的能力

资金对企业来说非常重要，就像人体内的血液一样。对于一个企业来说，资金是为了保持其高效运行“血液”核心要素。如果企业不能有效控制资金，就会出现一系列的连锁反应，影响企业的有效经营和发展。企业将管理会计应用于内部管理，可以科学管理和监控资金，防止企业严重负债，提高企业偿债能力，防范经营风险，确保企业稳定发展。

2.22有助于增强企业核心竞争力

在市场经济发展的环境中，企业要想实现稳定高效的发展，必然会受到很多条件的影响和限制，这就要求企业不断增强核心竞争力，确保自身在经济发展环境中站稳脚跟。将管理会计应用于企业管理可以为管理者提供决策依据，优化产品生产过程和销售管理；也可以用来分析企业的销售数据，帮助企业管理者更好地了解内外部经营环境，进而调整发展战略，提高企业在市场上的竞争力4。

2.33有助于企业运用现代化管理手段

信息时代的到来推动了许多行业的进步和创新。管理会计作为企业管理的基本组成部分，是否具有全面、具体、高效的职能体系已成为企业稳步发展的重要因素。管理会计能有效保证企业整体进步，促进企业不断更新应用系统，不断运用现代信息技术，实现管理工作的有效实施。充分发挥管理会计的作用，可以为内部管理和发展奠定良好的基础，在企业管理平台上共享这些数据和数据，进一步提高管理水平，扩大市场份额5。管理会计有效地打破了传统会计的局限性，有效地处理和整合了企业的经营状况和财务信息，在一定程度上促进了企业的发展和内部管理水平的提高。管理会计将现代信息技术有效应用于企业内部管理，完善企业预算分析系统和评价系统，帮助企业提高评价效率，使企业管理者掌握企业发展状况，确保和实现企业的高效发展。

3管理会计在企业经营中的应用存在问题

3.管理会计专业人才匮乏

企业内部管理涉及很多方面。为了保证管理会计在企业内部发挥有效作用，管理会计人员需要具备会计、管理等多种技能。在国内管理会计发展的大环境下，管理会计人员不能完全具备企业内部管理所需的技能，专业人才相对匮乏，缺乏经济、管理等相关领域的知识。在现阶段企业财务管理方面，财务管理人员注重会计环节的财务管理和财务会计职能的发挥，但很少参与企业的经营管理活动，使得管理和会计处于独立状态。在这样的环境下，管理会计的实际应用效果并不尽如人意。此外，财务管理人员缺乏与管理会计相关的专业知识和技能，难以结合企业实际情况开展有效的管理会计工作，无法满足现阶段管理会计应用的需要。管理会计从业人员综合能力差，难以利用管理会计相关工具有效分析整合数据信息，需要提高预测管理能力。

3.管理会计没有得到重视

目前，管理会计的作用还没有得到企业管理者的真正关注和重视，这也是企业无法有效进行内部管理的原因之一。在我国经济发展的背景下，民营企业在所有企业中所占比重较大，而中小企业在民营企业中所占比重较大，中小企业的决策权基本集中在管理者身上。此外，企业的经营管理权大多集中在管理者手中。有些管理者对财务管理和管理会计有一定的了解，但认知不全面。企业会计人员要想提高管理会计技能，需要企业提供学习平台。如果管理者没有意识到管理会计的重要性，没有机会为会计从业者提供培训，管理会计的应用将受到限制6。

3.3缺乏独立、完善的管理会计制度

当企业实际使用管理会计时，由于区域差异，管理会计在企业中的应用存在许多问题，如许多规模小、管理能力差的企业尚未建立独立完善的管理会计体系。管理会计在沿海用于沿海企业，而中西部企业对管理会计的认识相对不足，导致管理会计的应用效果不尽如人意。原因是部分企业缺乏良好的管理会计应用环境，管理层对管理会计缺乏重视，忽视了管理会计应用环境的建设，导致管理会计应用效果差。管理会计应深入企业的经营活动。会计人员应充分了解和掌握企业的实际经营状况，形成相应的财务数据信息，为企业决策提供有效的数据支持，确保企业决策的可行性和科学性。然而，一些企业的管理会计完善，管理漏洞多，部分管理会计制度功能重复，成本会计与管理会计权限划分不准确，导致企业管理混乱，影响管理会计的应用。