战略成本会计在企业管理中的应用

战略成本会计的出现解决了这个问题，使企业能够正确地进行成本预测、决策和选择商业战略，从而提高企业的整体经济效益。本文分析了战略成本会计在企业管理中的应用。

应用于企业高层决策管理

战略成本会计为企业战略管理提供有效服务，及时为企业提供各种外向信息和相应的数据分析，促进企业管理者按照正确的管理理念进行战略思维，使企业高层能够清楚了解当前内外环境变化，掌握未来发展趋势，了解竞争对手的优缺点和未来内战方向，洞察现有消费者群体和未来潜在客户群体的需求和商业前景。因此，战略成本会计只有得到企业领导的认可和支持和推广，才能在企业中占有一席之地，有效实施，实现战略管理。同时，战略成本会计是一个需要全体员工参与的系统，其成本会计系统、基础数据收集和改进措施都需要全体员工的参与。因此，在实施战略成本会计的过程中，必然会对个人和组织产生一定的影响。企业应在适应系统的同时适当改进，确保应用成功。

应用于企业市场定位管理

在战略成本会计中，首先要考虑的是如何进行市场定位，首先要考虑市场环境中产品类型的定位；二是考虑同行业产品的定位。在产品生产过程中，战略成本会计的成功是基于高质量的经济信息，并收集产品数量、质量、消费、生产部门信息、财务、销售部门信息等信息。收集信息后，结合企业现有的内部资源和外部市场环境，根据不同环境下的决策目标，整理出几套或多套替代方案，然后结合企业高级管理者的定性分析，对这些替代方案进行适当的评价和选择，确立最佳方案。战略成本会计行业的实施促进了企业的信息化进程。通过反馈信息的分析，整个企业各部门之间复杂的网络明确了自己的职责，避免了生产中不必要的成本发生和生产环节。

应用于企业销售和售后服务管理

企业实施战略成本会计的目的是降低产品成本，优化成本管理。主要从质量控制、网络布局控制、完善售后服务等方面进行管理和改进。首先，对产品质量水平的监控主要是正确处理质量与成本的关系，努力实现高质量、低成本的最佳组合，重点监控质量成本；二是从战略成本会计的角度加强质量经济分析，定期调查用户，及时反馈调查信息，尽可能实现成本配置的最佳配置，有效降低隐藏成本，通过网络配置和布局合理化进一步实现销售阶段成本会计系统；第三，如何吸引客户，树立形象，提高销售，提高企业稳定性，提高售后服务。然而，从成本的角度来看，服务设施和人员的增加可以降低等待服务的成本，但相应地增加了服务机构的成本，如商品仓库的发送和接收。如果将等材料成本与发料成本之和视为商品领发成本，则需要处理好商品发料成本与商品需求方等材料成本之间的关系，使另一种商品过程中的两种成本之和最小化。

应用于员工对企业的向心力

企业的行动归因于许多个人行动。企业各部门的员工与成本密切相关。只有全体员工相互支持合作，共同努力，成本才能控制在企业的股份中，最终实现成本管理目标。总结员工对企业向心力对成本的影响有两个方面：一方面是显性成本，如材料消耗高、设备利用率低、产品报废率高；另一方面是阴性成本，如员工抑郁、不团结、对企业漠不关心等。传统的成本会计是可以计量的，按照成本会计制度计算的成为核心内容，强调以物治人。战略成本会计要求重视人为因素，强调以人为本、以人为本，使全体员工组织动员，提高积极性，探索想象力，发挥创造力，让员工全身心投入企业工作，降低成本，在竞争中取得优势。对于结构性成本动机，企业实施战略成本会计的程度不是越高越好，而是一种适应性。例如：企业规模应适应其发展需要越大越好；同样的整合程度也不是越高越好。但对于执行成本动机，程度越高越好。例如，企业应尽可能加强员工的全面参与，以完善管理体系。同时，对于企业来说，执行成本动机的总结越多，对企业的成本管理就越有帮助。企业在实施战略成本管理的实践中表明，制定战略固然重要，实施战略同样重要。一方面，制定好的战略只是战略成功的前提，有效实施战略，确保企业战略目标的顺利完成。另一方面，如果企业未能制定完善、适当的战略，但在实施战略的过程中，可以弥补原战略的不足，最终完善和成功。当然，选择一个不完善的策略，在实施过程中无法弥补不足，把它带入正确的道路，最终的结果只能是失败。

总之，战略成本会计的实施可以使企业适应和处理外部环境变化，使企业全面发展，统筹有序，局部利益服从整体利益，阶段利益服从长期利益，企业努力改变自身情况，减少环境对企业的不利影响，是企业更好地实现经营和发展的战略目标。