战略成本会计在集团公司中的应用策略

一、战略成本会计的定义

战略成本会计是指企业会计人员利用一些专业手段为企业、竞争对手和企业本身提供信息，帮助管理者评价企业战略，使企业在竞争中处于主导地位，使企业更好地适应外部环境。企业绩效、战略空间、过程是战略成本会计的首要任务，即在不同的战略选择下组织成本会计，在整个战略管理中整合成本信息。通过改进公司的成本行为、成本结构、理解和控制，可以获得更长期的竞争优势。战略成本会计具有战略性、长期性、全局性、外向性等特点。首先，战略成本会计的目标是服务于战略管理，为企业提供一些战略成本信息，为企业提供战略管理的分析工具。第二，长期实现更持久的竞争优势是企业战略管理的宗旨，可以为企业提供更长期的生存和发展目标。三是战略成本会计在工作过程中重要考虑企业的整体情况，从整体企业的角度看待企业管理，为企业提供更有效、及时、广泛的信息。

二、战略管理会计应用目的

随着我国进入世贸组织，我国许多产业得到了很大的发展，也给我国各行各业带来了很多发展机遇。近年来，随着越来越多的外国品牌开始进入中国市场，经济全球化的发展得到了更大的推动。这些现象给中国企业带来了前所未有的挑战和机遇，也使中国供需矛盾日益严重。因为市场上大多数产品都有生命周期的经济现象。例如，自21世纪以来，中国建材企业逐渐开始呈现蓬勃发展的趋势，但到2004年，中国复合地板领域直线下降，2004年中国其他领域的市场开始。同时，由于复合地板行业的发展，许多制造商失去了灵魂，许多制造商开始降低复合地板的价格，开始改变思维将普通复合地板变成新的环保地板，但这些新的环保地板没有因需求上涨而上涨的迹象，只是进入市场出现了大幅降价。这些情况都表明，中国建材领域正经历一个漫长而艰巨的过渡时期，中国建材市场可能会朝着更加成熟和稳定的方向发展。

三、战略成本会计在集团公司中的应用

(一)应用于企业高层管理决策

企业应用战略成本会计后，将根据业务情况为企业提供非常多样化的业务信息，为企业提供业务相关材料进行改进研究，为企业高层领导指明更符合企业战略发展道路，使企业高层领导在企业发展过程中做出更合适的长期规划和战略思维。战略成本会计还可以控制采购成本、加工成本、运输、交易、检验成本，为企业长期成本竞争提供信息、分析数据、优化原材料配置，促进企业建立具有竞争优势的成本管理体系。

(二)在企业成本管理中的应用

企业的管理是否做得好，取决于企业的成本管理水平。目前，为了提高企业内部管理水平，中国主要企业应首先分析一套将战略成本会计应用于企业战略管理的有效措施。在企业采购过程中应用战略成本会计方案，应进行挖掘“运输条件不理想，质量低，可靠性低”优化企业采购成本，采用该方案后，企业不仅考虑采购价格，更注重材料的可靠性、交货时间、材料质量等因素，使企业能够获得更多的数据内容和更可靠的采购材料信息，更全面地控制采购成本。企业还应控制规模、技术、运营多样化、综合质量管理和人力资本投资，

（3）战略成本会计应用于集团企业市场定位管理

战略成本会计系统考虑了企业产品的市场定位，在决定产品市场定位时考虑产品类型，然后分析公司产品与同行产品的定位。进入生产阶段后，企业应确保企业具有高质量的经济信息基础，以便正常运行战略成本会计系统。在运行过程中，企业应收集大量数据，

四、战略成本会计在集团公司中的应用策略

（1）树立新的战略成本会计管理理念

要提高整个企业的核心竞争力，就要不断强化企业的战略成本管理理念。首先，作为企业的管理者，要有远见，注重企业与时俱进的发展能力，带领企业在发展过程中突破一些传统观念和传统观念的束缚，使企业能够更好地适应现代化和全球化的经济发展方向。同时，在企业发展过程中，要不断更新企业的管理理念，以创新的思维方式提出更多适合企业当前经营的管理理念，使企业能够持续健康发展。最后，企业管理者还可以在企业中实施成本计量管理方案，根据企业当前环境采用运营与价值链相结合的发展模式，使企业在未来发展过程中占据绝对的竞争优势。

（2）建立企业战略成本会计体系

建立相对完整的战略成本会计体系，符合企业短、中、长期经营目标和理念，全面优化整合企业分散资金，优化整个企业的战略成本体系。同时，根据战略发展重新配置企业内外部资源，在经营过程中不断优化整合企业指标，使战略成本会计体系在企业中发挥更大的作用。建立企业战略成本体系，明确各部门的职责，缓解企业部门的分工混乱，提高整个市场的市场竞争力。

五，结束语

随着近年来全球经济一体化进程的深入，中国企业面临的各种经营压力和环境压力不断增加。为了缩小中国企业与外国企业之间的差距，战略成本会计应广泛应用于中国许多企业。企业管理者只有将企业优势与企业战略成本会计方案的建立相结合，找出一些适合企业发展的应用策略，注重企业管理、市场定位和售后服务，使企业能够更好地适应新兴市场经济的发展，稳步让企业在产品、管理和发展理念上占据相对优势，在激烈的国际竞争环境中保持生存能力，立于不败之地。