工业企业成本会计管理的应对策略

企业的稳定经营必须有相应的财务保障，特别是工业企业，需要不断投入大量资金购买生产资料，企业一直以提高经济效益为根本目标，有效控制经营成本是一项重要工作，加强工业企业成本管理，有利于实现企业的可持续发展。

一、成本会计管理的基本含义

成本会计管理是指企业相应的财务管理人员为了计算企业生产过程中产生的单位成本和总成本，计算材料、机械设备、劳动力成本的会计活动。与其他类型的企业不同，工业企业提供的产品和服务具有工业特点。经过一系列的成本核算，可以获得企业生产过程中的成本信息，并与当前的成本进行评估，为企业制定科学的成本控制计划提供有力的参考。

二、工业企业成本会计管理问题

(一)成本控制思想薄弱

在我国，现代企业管理体系尚未建立，许多工业企业管理者对成本管理没有应有的重视，错误地认为成本管理只需要仔细记录每金，使管理者不能充分了解企业资金的使用，难以对企业未来的发展做出正确的判断。事实上，成本控制应该是所有员工的责任。然而，大多数员工认为成本管理是领导者和财务人员的责任。从长远来看，企业不能从根本上掌握成本管理，资金的应用缺乏必要的监督，财务管理体系是徒劳的。

(二)成本核算不规范

目前，我国许多工业企业存在不同程度的成本不同程度的问题，主要是因为支出项目的会计过程不够标准，导致支出中存在更多、更少或遗漏。例如，贷款利息会计协议不明确，固定资产折旧不按有关规定计提，生产过程中产生的事项未及时登记，导致企业成本会计不真实，资金应用客观反映。此外，部分企业会计人员业务质量低，对会计知识了解不足，仅凭以往工作经验，难以胜任成本会计工作，提供的信息不准确。

（3）缺乏有效的监督

工业企业的生产成本应随着企业的发展而变化。因此，企业的成本管理也是一个动态的过程，需要有效的监督管理。在当前的市场经济体制下，企业管理者需要结合市场动态及时调整成本。但部分企业仍采用以往落后的管理制度，未及时更新成本管理模式，相关管理人员无法有效掌握企业成本的波动，阻碍了企业的发展。

三、工业企业成本会计管理的应对策略

（1）树立成本效益发展理念

为了增强其在市场上的竞争力，工业企业不仅要注重提高产品质量，而且要合理控制生产成本。实时确保企业的运营成本在可控范围内。成本控制并不意味着绝对减少投资数量，过度节约对创新非常不利，难以提高产品的技术内容。因此，企业管理者和全体员工应建立成本效益发展的概念，努力解决生产力问题，提高生产力水平，尽可能控制材料、机械、劳动力成本，提高资金利用率。

（二）建立健全成本核算体系

成本核算是企业成本会计管理的重要基础。相关管理者应根据成本核算标准和规范，不断加强成本核算研究，建立健全成本核算体系，积极引进先进的财务软件，使用计算机存储各种复杂的会计数据，提高成本会计效率，使成本会计数据更加准确、科学。此外，还需要推广会计电算化工具的应用，严格根据各部门的实际成本应用，制定最佳的资本分配模式。

（3）组建高素质的金融团队

财务工作者是企业成本会计管理的重要参与者，其业务水平直接影响成本管理的实际效果。因此，企业业务应建立综合质量较高的财务管理团队。管理者应根据企业成本会计管理中的实际问题，引导全体财务人员树立新的工作理念，提出相应的处理方案。同时，不断加强财务工作者多元化形式的技能培训。提高员工发现和解决问题的能力；此外，企业应加强对财务工作者的有效激励和考核，鼓励他们自发做好工作。

四，结语

目前，随着我国社会经济的快速发展，工业企业必须在激烈的市场竞争环境中积极加强成本会计管理。相关管理者和财务人员应树立成本效益发展的理念，根据企业实际情况建立完善的成本会计体系，加强财务人员综合技能培训，提高成本会计管理水平。