煤炭企业需要有序地进行成本控制

煤炭企业会计工作精细化管理措施

（1）开展培训教育，提高会计人员综合素质

煤炭企业在发展中制定了会计人员行为准则，明确了会计人员的职业道德和纪律内容。因此，要实现精细化管理目标，就要积极开展会计人员职业素质培训教育，确保其专业素质能够满足工作要求。煤炭企业在开展会计工作时，要从我国现行的财务会计制度出发，在完善企业生产经营的基础上掌握变化。如果能聘请专业人员参加知识讲座，在实施会计方法的基础上，保证专项工作的有效开展，同时积极开展财务知识培训，提高财务人员的专业素质，提高工作效果。比如在工作中，可以开展财务人员技能大赛，通过参加会计电算化大赛，提高企业会计人员的专业素质5。

（2）完善会计工作制度

会计工作制度是会计精细化管理的重点。通过实施精细化管理，在完善企业会计工作制度的基础上，规范企业工作流程，规避风险问题，提高会计水平，确保各项工作能够标准化。首先，会计工作制度的建设要从煤炭企业的管理制度出发，做好综合总结工作，在此基础上制定完善的会计工作制度。其次，煤炭企业在开展会计精细化管理时，要从具体工作要求出发，制定有效的管理办法，在完善规范要求和工作内容的同时，确保精细化管理的有效发展6。第三，在会计工作的精细化实施中，要注意成本分析，有利于成本控制。煤炭企业会计分析的重点是成本分析。企业需要分析影响煤炭成本的因素，包括员工工资、固定成本、材料回收、运输成本、自然物质成本、掘进规模、地质条件和具体产量。根据原煤成本、原煤成本项目、原煤生产过程、构成变化、成本计划完成情况，了解生产成本上升和下降的具体原因。通过掌握关键问题，采取有效措施降低和控制产品成本，实现煤炭产品成本的有效控制。

(三)及时更新会计管理理念

企业会计部门的作用应从降低企业生产成本和成本入手，以提高企业经济效益为目标，及时更新会计管理理念。从内部管理入手，真正把工作重点放在企业管理上，从而增强管理者对精细会计管理的重视，树立全面的管理理念，满足会计工作的需要。一是及时普及税法知识，增强管理者对税收的重视，从而认识到企业成本核算的意义。二是管理者对成本核算有正确的认识时，要做好概念渗透，在全过程管理的同时落实监督机制，吸引全体员工参与会计监督，从各个角度提高煤炭企业的会计质量。

(4)加强成本控制

煤炭企业需要有序地进行成本控制。煤炭企业成本构成复杂，难以管理，需要有序管理。建立原材料采购、保管、使用和考核制度，减少材料在保管和使用中的浪费。煤炭企业属于安全压力较大的企业。为确保安全，成本投资必然较大。同时，要加强可重复使用材料的利用，实行修旧利废、自制加工，严格控制成本，严格细致管理，降低成本。在成本控制中，要保证成本控制的精细化和信息化，实现不同环节的成本控制，在减少突发事件和意外事件影响的基础上满足企业的发展。成本控制不仅关系到煤炭企业的经济效益，也影响到成本控制的效果。完善管理体系，确保煤炭企业的有效发展。其次，完善成本会计制度后，做好企业资源分配管理，确保资金优化配置，提高资金利用率，满足企业发展需求，促进企业发展和完善，实现发展目标。企业的发展需要从自身入手。在发展过程中，必须明确落实工作效率、提高经济效益的重要性，在优化调整的同时提高工作效率，在减少外部因素影响的基础上提高企业的核心竞争力。通过完善各环节管理，在保证工作质量的基础上加强控制，兼顾资源共享和分配，实现降低企业成本的目标7。

综上所述，可以看出，在我国社会经济的快速发展下，要从煤炭企业的发展特点出发，在把握时展优势的基础上完善内部结构，真正把精细化管理落实到实践中，从而满足煤炭企业会计工作的要求，确保工作的有效开展，发现工作中存在的问题，实现长远发展目标。