成本会计对企业的发展有一定的影响

如何管理和控制成本会计。

1.认清会计与管理的区别，协调两者的关系。

成本管理和成本核算不是一回事。大多数人通常把这两个环节混为一谈。事实上，上述两个环节属于不同的部门。要协调两者的关系，首先要做的就是分别做好成本管理和成本管理。对于成本管理，施工企业应加强各环节的管理。除了关注施工现场投资外，还应做好投标环节、合同协商环节、原材料采购环节和工程验收环节的管理工作，确保投入使用资金不超过工程预算。对于成本核算工作，施工企业首先要建立完善的会计体系。必要时，借助当前火爆的信息通信技术发展，引进高效的电子会计程序，将成本会计从重复繁重的简单任务中解放出来，投身于单靠会计程序无法解决的问题。通过上述方法，不仅成本会计提高了自身的工作效率，而且建设单位也能获得额外的经济效益[3]。要协调成本管理与成本会计的关系，还要加强两个环节之间的人才队伍建设，普及成本会计专业知识，增强成本会计本身的专业技能和知识储备。同时，施工实施单位应定期对成本会计进行业务调查，对优秀人员给予一定的鼓励，邀请其教授相关工作经验；对于调查结果不理想的人员，企业应帮助发现漏洞，敦促其重新学习相关知识。

2.提高施工单位管理层的相关意识。

管理层在企业的日常经营管理中起着决定性的作用。也可以说，企业的发展方向基本上是由企业引导的。因此，只要施工单位的管理层重视成本控制和成本管理，企业就会清楚地认识到成本管理和控制的重要性。因此，加强管理层对成本控制的认识是非常必要的。首先，管理层要对当前的经济发展有明确的认识，并根据具体情况合理规划成本。其次，管理层要密切关注市场，因为市场关系到原材料和人力资源的浮动，这些因素都与成本控制有关。因此，管理层需要定期进行市场调研，合理预测和判断所需成本，根据自身预期制定与成本核算有关的规章制度[4]。最后，管理层应注意专业人员的培训和监督，如与成本会计工作直接相关的成本会计，定期进行专业技能，同时进行相应的监督管理，防止会计欺诈，影响公司的经济效益。

虽然成本会计最初属于会计职位下的一个分支，但并没有脱离会计的基本功能，即需要对企业的成本进行一定的核算。同时，成本会计也与企业管理有一定的关系，同时也承担着项目成本管理的功能，因此成本会计对企业的发展有一定的影响。对于施工企业来说，由于部门多，人员结构复杂，尤其是施工现场，成本控制存在诸多问题。管理层要正视现阶段存在的问题，提高成本管理和会计意识，积极培养成本会计等专业人才，吸收同行业或国外的先进经验，在成本控制上取得一定的进步。只有这样，建筑企业才能在竞争中立于不败之地，获得更客观的经济效益。