财务会计报告与管理决策之间的关系

一、介绍背景。

当今企业格局的动态存在和整个世界向全球化的发展，已经引起了各行各业的极大关注。因此，管理人员面临着各种各样的挑战，因为管理组织的决策效率很低，尽管一个部门与另一个部门不同，但可控和不可控因素影响所有决策，因此不可避免地不利于组织目标的实现[1]。因此，管理者需要以准确、真实、透明和相关数据作为管理决策的支持。确保管理决策最有效的数据是财务报告，它可以最大限度地提高决策的准确性，避免重大错误。企业的主要目的之一是盈利能力。盈利能力是任何企业发展的动力。为了确保这一目标的实现，管理层必须分析、评估和利用组织财务账户中可用的事实作为决策框架。财务报告是对短期和长期市场盈利能力的评估。财务报表在公司的决策过程中起着重要的作用，特别是在做出投资决策时，财务报表包括财务细节记录[2]。公司将在每个财政年度结束时准备不同的报告。为了使这种财务分析有意义，我们可以解释细节，让用户了解不同时期的相似性、变化和模式，从而做出判断。财务报告可以使管理员在组织和经济活动的各个领域做出更明智的选择和充分的报告；账户信息应准确披露真实的财务状况。财务结果对所有者、债权人、银行、官员、员工、潜在买家和实体的领导者都非常有价值。这取决于公司财务报告中提供的详细信息，这是确定资本贡献程度的一个重要指南，包括储蓄、信贷和其他公司的决策。

二是文献综述。

通过比较，学者们已经确定了会计知识的差异和共性，从而促进了管理决策的有效性。财务报表的重要性在于包括商业单位的财务状况、经营成果和财务一致性细节，这对于消费者做出经济决策非常有用。因此，财务报告与大多数人的公共利益有关。然而，由于财务报表主要包括对历史财务活动的分析，而且通常不提供非财务事项的详细信息，因此，消费者做出财务决策所需的所有信息都不能在财务报告中获得。在商业经济方面，公司的业绩取决于管理者的管理理念、战略和技术能力。管理质量对于企业获得战略优势至关重要。作为代理从业者，经理负责决策管理和战略决策的实施。如何利用稀缺资本是经理的权利，他需要掌握相关的可预测细节。大多数公司通常从人事决策机制、人事决策和政策建议以及反馈决策的风险因素。很多参与组织决策的人，比如考虑自身利益的偏见，在这方面有可靠信息和支持文件的投资者和财务经理，可以以业务的形式分析决策，决定其中的投资。决策决策是一种帮助在两个或两个以上选择之间做出一系列决策的机制，表明决策可以使公司管理层达到经营目标。通过这个概念，一家公司的董事专注于财务报告、设计和组织业务。除了其他公司之外，财务报告中包含的大部分财务细节都会影响高级管理人员的决策。一些人更多地参与高层决策，而另一些人则参与较低层次的决策。财务结果中的数字，特别是利率，具有重大的财务影响。这些估算为所有者分配收入、估计员工工资和纳税奠定了基础。此外，财务报表的细节可能会影响投资者和债权人的决策。为管理层提供了一个透明的信息关系，这个系统允许管理层进行战略决策。这些信息在每个过程中进行处理和评估，帮助管理者准确识别挑战和问题，设定目标，评估策略，并在实施和评估中选择最佳方法。在准备财务报告时，最重要的是决策管理细节，并建立一个持续获取财务信息的系统机制。从这个意义上说，财务知识可以为管理者提供最相关的经济决策信息。

三是方法和结果。

有许多工具和方法可以用来构建和证明社会科学模型。具体来说，在研究中，选择生成结构化问卷来收集数据，并通过中介变量评估中介变量和自变量之间的关系。为了了解报告财务会计效果对企业管理决策过程的可能影响，本研究的人选是中小企业的员工和管理管理人员。中小企业的选择是基于Abdullah和Othman(2019)的研究，并根据员工人数和销售情况对中小企业进行分类。75200的组织属于中型企业，而小企业属于拥有5~75名员工的组织，而只有5名员工的微型企业。因此，这项研究收集了关于这一分类的数据。正如在理论模型中可以看到的，这项研究为每个变量选择了不同的维度。受访者通过电子邮件或手写文件自行填写了250份问卷，回复率为73%。这项服务最初占了受访者的80%。研究助理问卷的原始要求。问题解决后，助理们收集了副本。在这个样本中，一些参数是事实性的（例如，公司的人口事实，包括行业分类、市场年份和员工人数），而另一些参数是感知性的（财务报告、接收者和可理解性的一致性）作为自变量，问卷包括变量（管理决策）。受访者的回答率见表1。表1响应率部门公司（n）受访者（n）%服务于104980.41中小企业14610.45。所有252390.86。

（1）受访者的人口统计数据、性别和年龄。人口统计数据的百分比是根据实际响应得出的结论。同时，表3提供了因变量、自变量和中介变量的因素分析和信度。

（2）在检查财务会计报告与管理决策之间的关系并计算变量后，使用SPSforwindows进行Pearsorsorrelation分析，其值如表4所示。相关性表示财务会计与管理决策之间存在正相关关系，R=0.49，显性为0.00，代表两个变量之间的显著关系。可以得出这样的结论：提供财务会计报告可以提高管理者的决策权和策略。从表4中可以看出，会计报告的可理解性、相关性和质量也对管理决策产生了积极影响，并且可以根据具体价值、受益人和损失加起来作出决策策略。此外，使用SPSS中的Proces完成，如表4所示，以了解效果大小并证明中介变量的回归分析功能。上述模型的R平方值为0.4387，表示显著性，表示P.0.自变量对变量的直接和间接影响。从回报结果可以看出，财务会计报告对企业的管理决策有着重要的积极影响。除财务报告外，由于变量和自变量之间的关系，还将调整报告的质量、相关性和可理解性。

第四，讨论和结论。

分析结果表明，财务报表的重要性、可理解性和准确性是管理决策的真实预测因素，财务报表的一致性特征对管理决策的目的非常重要。管理决策中最重要的定性特征是财务报表的重要性、信息的反映和可理解性。理论表明，在计算模型中使用会计作为统计框架的大多数研究已经证实，财务效率是影响管理决策的一个重要因素。此外，该研究还提供了进一步的分析证据，认为公司财务报表标准的变化可以归因于其规模和市场背景，而不是其业务风格。许多研究已经证实了这一发现[3]。财务报表是通知外部经济机构最重要的方式。如果这张表格中提供的信息对用户来说很简单，那么它将是一个很大的帮助。在这方面，文件和财务报表是管理信息框架的重要组成部分。财务报表的披露和比较是透明度的核心，也是经济决策者的基本需求。在商业经济方面，公司的业绩取决于管理者的管理理念、战略和技术能力。大多数组织都有一个决策过程，通常需要了解组织状况、人员建议和反馈，并考虑可能的影响因素。为了实现决策的一致性，管理顾问和会计经理将在财务决策领域进行适当和充分的研究，收集战略建议，确定组织目标，甚至包括必要的管理资源，并进行调整，以实现决策的一致性。