韶关冶炼厂财务会计目标成本管理

随着社会的发展和进一步的改革开放，中国工业企业不断创新，迎来了新的发展机遇。韶关冶炼厂是中国第一家采用英国帝国冶炼公司封闭式鼓风炉冶炼铅锌专利技术的大型铅锌冶炼厂。经过几十年的可持续发展，它已成为中国第三大铅锌冶炼厂，也是南方重要的铅锌冶炼生产和铅锌产品出口基地。韶关冶炼厂的整体发展势头良好，但也面临着许多挑战[1]。目前，铅锌冶炼行业属于竞争性行业，国内铅锌产品价格以上海有色金属市场公开市场价格销售，产品消耗的原材料价格是当前产品价格减去加工成本，加工成本以国内公开市场定价为准。生产所消耗的煤炭、焦炭和电价也以国内公开价格购买。中国铅锌冶炼厂获得的经济利润来自加工成本，以避免加工成本的损失。因此，在韶关冶炼厂的经济管理中，采取正确的方实施财务会计目标成本管理，对促进其行业竞争力至关重要。

1、加强财务会计目标成本管理制度的作用，实现管理标准化。

目前，工业企业的发展速度越来越快，在运营过程中不可避免地会消耗大量的成本。工业市场的竞争日益激烈。要充分发挥自身优势，提高市场竞争力，就必须做好成本管理工作。财务会计目标的成本管理与企业的经济运行有关，这是非常重要的。韶关冶炼厂财务会计目标成本管理是组织管理的基本组成部分。为了取得良好的效果，必须加强制度建设。从标准化管理的角度来看，制度建设也是工业企业财务会计目标成本管理顺利发挥成本管理作用的重要途径[2]。因此，在韶关冶炼厂的运营中，制定科学合理的财务会计目标成本管理制度，不仅使财务会计目标成本管理标准化，而且受制度限制，具有可操作性，可以在管理中发挥及时性。只有财务会计目标成本管理发挥作用，才能促进企业更好的发展，充分发挥制度建设的作用，从韶关冶炼厂经营明确管理权力和责任，不仅对企业员工行为发挥一定的约束作用，而且实现计量工作标准化、价格标准化、质量管理标准化，使企业发展达到预期效果。

二是加强定额管理在财务会计目标成本管理中的作用，促进精细化管理。

工业企业的定额管理可以优化和配置各种资源，特别是工业企业的人力资源、物力资源和财力资源的消耗。韶关冶炼厂的生产成本主要包括劳动力、折旧、燃料和辅助材料。作为国有竞争力企业，为了确保安全稳定，劳动力和折旧基本上是固定成本管理，韶关冶炼厂的定额管理只能包括两个方面，一个是燃料定额管理，另一个是辅助材料定额管理。这两种定额管理模式不是固定的，而是需要不断的调整和变化。因为燃料价格会随市场而变化，辅助材料的价格也会发生变化。因此，要做好企业管理中的成本控制，必须实施定额管理，并将该管理内容纳入成本预算[3]。在工业企业的决策和分析中，定额管理可作为主要的参考依据。制定定额管理措施可以促进工业企业组织细分，细化岗位职能，使管理流程化、定量化，达到精细化管理的效果，对有效开展财务会计目标成本管理起到重要作用，促进工业企业经济管理。

三是在财务会计目标成本管理中加强成本控制，实现科学管理。

从目前韶关冶炼厂目标成本管理运行情况来看，目标成本管理与市场价格和加工成本相结合。这两个内容在目标成本中起着决定性的作用。通常，为了获得更高的利润，企业必须降低生产加工成本，以获得更高的利润。因此，有必要将目标成本设定为相对较低的成本，并加强成本控制，以实现科学的管理。财务会计管理人员、工业企业领导和所有员工都将在不同程度上影响目标成本管理效果[4]。然而，在财务会计目标成本管理中，需要注意的是整体成本管理。在企业经营中，从财务管理的角度出发，工业企业管理中的成本管理应渗透到整个财务管理范畴，实施目标成本管理的标准化，实现成本预管理的全面控制，实现目标成本管理的最大经济效益。

四，结束语

综上所述，韶关冶炼厂迎来了新的发展机遇，但也需要面临许多挑战。面对市场份额的逐步减少，企业要提高市场竞争力，就必须重视财务会计目标的成本管理。目标成本管理是建筑经济管理的重要组成部分，是关系到企业经济效率的关键因素。在当今动态多元化的市场经济环境中，工业企业要做好目标成本管理，实施精细化的财务会计目标成本管理，提高财务会计目标成本管理效率，促进工业企业更好的发展。