加快财务会计向管理会计的转型

随着国内外经济环境和中国经济结构的变化，加上人工智能技术的进步，企业需要创建完善的管理体系，提高价值创造力。管理会计作为企业管理的一部分，在企业规划、决策、评价等管理中发挥着重要作用。因此，加快财务会计向管理会计的转型，对提高企业管理水平，促进经济转型具有重要意义。

1介绍财务会计和管理会计。

首先，财务会计。财务会计是企业财务管理的一个分支。其主要职责是监督和审查企业资金的运作和流通，并向企业本身、相关利益相关者和金融监管部门、机械能财务报告、前景预测和盈利能力分析。可见，财务会计在企业发展中发挥着重要作用。会计的工作成果可以直接反映企业的经营状况，规范企业的经营，是提高企业经营透明度的重要手段。二是管理会计。管理会计的核心思想要求会计从管理者的角度分析和思考企业管理问题，从能够反映企业财务数据的角度分析相关信息，科学评估和分析、检查、计算财务数据，得出相关结论，预测企业未来的发展。经过分析和计算，为管理层提供发展计划和相应问题的解决方案是管理会计的工作特点。

2.分析转型中面临的问题。

一是企业转型意识薄弱，财务人员转型质量低。在传统的思想模式下，企业管理部门只要求财务部门做好对账、报表、税务申报等日常工作，并由领导指定企业管理和决策问题。这一概念将阻碍企业财务会计向管理会计的转型，严重影响企业的发展。可以看出，在企业管理和发展中，让财务会计参与，借助人工智能，让财务会计处理业务数据系统，引导企业决策，促进企业财务会计的转型。财务会计的质量也将对财务转型产生重要影响。因此，对财务人员在工作中学习财务知识也有更高的要求。只要这样，我们就可以逐一应对转型中的困难问题，并在企业会计转型中发挥作用[2]。二是管理会计的信息化程度较低。人工智能的支持在促进管理会计的进步方面发挥了积极的作用。但目前，管理会计信息化水平不足，仍依靠人工财务数据处理，工作效率低，整体规划不足。同时，更多的企业有更多的基层会计人员，这不仅浪费了资源，而且增加了企业成本[3]。在人工智能时代，管理会计将重复，简单的财务工作将从基层会计人员中分离，工作内容将从财务数据分析中转移，有利于企业发展的数据和建议将应用于企业战略布局。当前传统的财务工作模式极大地限制了财务会计向管理会计的转型。第三，管理会计数据的安全性保证较低。在人工智能时代，互联网的应用不仅会给企业的发展带来便利，而且会给企业带来麻烦。由于数据传输的不断加速，数据传输的安全问题也变得极其突出。由于数据传输的黑客入侵，存在着极其突出的安全问题。一旦企业的核心数据被泄露，企业将受到毁灭性的影响。因此，在人工智能时代的背景下，我们需要注意管理会计的安全。

3转型策略

首先，完善管理会计体系。其核心价值在于：估计、控制、决策、评估四个方面。估计，即企业财务指标水平和变化趋势，控制，跟踪企业经营，掌握计划实施情况，分析、评价差异，督促相关部门采取相应措施，确保经营活动按计划进行；决策，是指比较分析，选择最佳方案；评价，是指评价企业绩效，控制和调整企业经营活动[4]。管理会计体系是多层次的，主要包括预算、成本、绩效和会计报告四种管理工具[5]。在人工智能下，人工智能技术可以完成基本的财务工作。因此，必须明确管理会计体系的目标与传统的财务体系不同，新的管理会计体系必须注重管理、控制、分析和可持续发展的管理体系。第二，加强信息技术的建设。在工业智能时代，信息技术发挥着不可或缺的作用。企业要想进行会计转型，就需要一个信息平台来获取财务数据。在工作中，企业必须投入足够的资金，引进信息技术，与时俱进，完善培训工作，加强会计信息建设，建立长期机制，促进财务转型。第三，改变财务管理理念。会计转型要从改变工作理念入手。在转型过程中，企业和财务人员要有转型意识，加强对转型必要性的认识，对自身职责有足够的认识。在具体的转型工作中，企业首先要提高员工的积极性，适当调整员工的工作职能，明确分工，制定具体的会计规范，改变财务人员的工作理念，优化财务人员的工作内容，提高企业的效益。第四，培养人才。传统的会计人员工作只是会计企业的财务状况，缺乏系统的分析能力。在人工智能时代，机器将取代传统的财务会计工作，因此财务会计向管理会计的转型需要管理会计人才的支持，需要综合分析和资源整合的能力。企业必须加强人员会计技术培训，确保效果，定期开展沟通会议和评估，将评估结果与绩效联系起来，提高员工学习的主动性和积极性，提高会计人员的综合能力，更好地服务于企业转型。综上所述，在人工智能时代，财务会计向管理会计的转型是社会发展的必然趋势，也是企业发展的必要条件。但在当前阶段，企业转型仍面临着挑战，需要企业转变观念，加强财务建设，只有这样才能为财务转型奠定基础。