会计电算化大大提高了会计处理的效率

内部控制和管理是我国茶叶企业发展过程中的一个重要环节。分析我国大多数茶叶企业的内部管理模式，不难发现大多数茶叶企业在经营管理中仍存在分工不明确、工作效率低、查询不方便等诸多问题。与传统的人工会计相比，会计电算化可以利用数据库建立数据信息共享系统，使会计工作效率更高，速度更快，财务查询更及时，修改更方便，大大节省了工作时间。然而，会计电算化也存在一些缺陷，这将对茶叶企业的内部控制和管理水平产生不利影响。因此，茶叶企业经理应合理利用电算化，不断创新管理体系，实现茶叶企业的长期可持续发展。

1.分析茶叶企业内部管理中存在的问题。

1.1成本控制存在的问题。

这里的成本是指会计成本分析和茶叶企业的内部控制和管理。茶叶企业要实现快速发展，首先要建立完善的预算结构，确保预算能够最大限度地保持在相对稳定的水平，并根据发展需要正确规划现有成本，以确保企业应对市场风险的能力。企业要规避风险，需要加强与供应商合作各阶段的控制，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。企业的流通成本一般是稳定的，因此合理有效地规划企业资产是必不可少的一步，以确保茶叶企业的业务发展更快更好[1]。

1.2质量提升存在问题。

毫无疑问，茶叶产品的主要消费群体是中老年消费者。因此，茶叶企业要想获得稳定的收入，就需要保证茶叶产品的质量和质量，才能获得固定的消费群体，拥有强大的中老年市场。茶叶企业保持长远发展的唯一途径就是销售大量优质茶叶产品，建立良好的信誉。茶叶企业要想拥有良好的市场销售，就需要制定健全的内部管理体系，划分不同产品的特点，根据市场需求提供不同的茶叶产品。为了保证产品在生产过程和包装上没有问题，必须建立更完善的生产体系和健全的监督管理体系，保证产品质量和市场发展，为消费者提供更好的茶叶。然而，目前我国大多数茶叶企业在这方面做得不是很好。

1.3品牌建设存在问题。

经过调查，我们可以发现，一些中国茶叶企业经过艰苦奋斗，占据了一定的市场份额，在茶叶市场中占有重要地位。然而，虽然企业生产的茶叶产品种类繁多，但没有具有国际影响力的茶叶品牌只为国内小规模消费者所熟知。可以看出，中国茶叶企业在品牌结构方面的工作仍需加强。为了更好地发展中国茶叶企业，各茶叶企业需要把发展作为自己的责任，满足茶叶经理的管理需求，确定企业未来的发展方向，逐步建立自主品牌，将品牌推广到更广阔的市场。

2.会计电算化对茶叶企业内部控制的影响。

2.1会计电算化使茶叶企业内部控制管理手段更加高效。

传统的手工会计是通过会计人员的笔记对企业数据进行统计分析，工作混乱，工作效率低。因此，会计人员繁琐的工作已成为制约会计效率的决定性因素。会计电算化将互联网技术和计算机技术引入会计工作，使会计人员无需进行大量繁琐的体力劳动。同时，通过程序设计，会计报表的错误概率将大大降低，会计效率将大大提高。首先，会计人员可以花更多的时间加强企业的财务管理，进而加强对企业的内部控制；其次，由于计算机技术系统有操作痕迹设置，一旦出现错误，可以快速发现错误人员和错误环节。这样，企业就可以很好地建立会计责任制，提高会计工作的准确性；第三，会计电算化提高了财务报表提交的效率，使企业领导在做出决策时能够得到全面的数据支持。

2.2会计电算化使茶叶企业内控数据安全面临严峻挑战。

会计电算化是指利用信息技术在计算机和其他硬件设备中记录会计数据，以减少实际记录工作。2017年《会计档案管理办法》指出，企业在保留会计档案时，只能独立保存电子档案，不需要同时保存纸质会计档案，在一定程度上减少了会计人员的工作量，同时对企业内部会计数据保存系统的安全性提出了更高的要求。一方面，企业内部人员会影响会计数据的安全性。例如，会计人员相互勾结，随意更改会计信息，使财务报告信息与实际情况不一致[2]。另一方面，外部因素也会影响会计数据的安全，如非法计算机黑客攻击公司系统、恶意窃取会计数据、导致企业数据泄露丢失、企业内部控制漏洞等，影响企业的正常发展。

2.3会计电算化重构了茶叶企业的内部控制结构。

会计电算化大大提高了会计处理的效率，同时也将改变以往企业会计人员的职责分工结构。例如，在传统的手工会计实施中，有必要设置不同的职位进行日记账、详细账户和总账记录，然后安排特定的人检查不同的账户，以确保会计数据的准确性。在会计计算模式下，只要一个会计人员能够完成上述三个部分。同时，会计计算机化的发展也使企业对具有计算机知识的会计人才的需求更大。同时，茶叶企业还需要为计算机会计系统建立一个专门的计算机信息系统。这些将影响企业的内部控制框架，并不断改进企业的内部控制和管理模式。