新会计制度下提高财务管理水平的策略

4.新会计制度下财务管理存在的不足。

4.1会计师专业技能不高。

在过去的很长一段时间里，在调查企业会计工作质量时，会计工作中总会出现这样那样的问题。深入研究发现，这是由于企业会计人员没有较高的判断和分析能力造成的。我国经济发展日新月异，需要大量的高素质会计人才，但高级会计人才数量不足，由于会计行业竞争不激烈，导致大量会计人员进入企业，满足现状，放松要求，不能积极学习新的会计知识和技能，不能主动参与各种学习活动，导致当前会计能力不高。

4.2新会计制度的实施影响企业利润。

在一定时期内，新的会计制度将导致企业利润减少和生产经营能力不足。在现代企业实施新的会计制度，确保各种生产经营信息公开，投资者可以随时掌握企业资产的经营，做出正确的投资决策，防止不良资产，但经营模式会导致一定时期的盈利能力下降，利润减少，部分中小企业不能妥善处理这个问题，自身经营会有一定的困难。

新会计制度下提高财务管理水平的策略。

5.1提高会计人员的专业技能。

在实施新会计准则的过程中，国家将继续加强研究，不断完善，确保新会计准则更实用，新会计准则与原会计准则有一定的差异，在实施新会计制度的过程中肯定会有意想不到的困难，在原会计制度的支持下，明确两者之间的差异，吸收两者中突出的部分，但新会计制度的实施需要一定的时间，盲目加快速度会导致与企业实际情况的分离，只有一步一步地做当前的财务管理工作，才能确保未来的顺利发展。目前，在大多数中小企业中，财务管理人员属于领导的亲属，但这些会计人员大多没有参与系统学习，不了解财务管理知识，不掌握财务管理技能，也会出现各种问题，导致企业员工情绪波动。企业应及时引入现代企业管理体系，加强对财务管理的监督，为财务管理人员的学习创造各种机会，提高财务管理人员的综合素质，以胜任当前的财务管理工作。

5.2创新企业财务管理模式。

（1）培养高质量的企业会计人才。国家新会计制度启动后，企业应及时采取各种措施，提高会计人员的管理技能，防止高级会计人员的流失。为了提高会计人员的工作技能，企业可以利用人才招聘的实践引进高素质的会计人才。在招聘人才的过程中，企业应全面评估申请人的专业技能，并对其进行教育和培训，以激发员工的工作热情。此外，企业还需要利用定期和不定期相结合的实践来评估现有的会计人员，从而掌握当前最新的会计管理知识和技能。为现有会计人员的培训和学习创造大量机会，做好企业各部门的协调工作，确保各部门积极支持财务管理部门的运作，确保新会计制度的实施，加强新会计制度的宣传，提高企业各部门的思想认识，共同为企业的发展做出应有的贡献。新会计制度的结构更加合理。企业应在深入研究新会计制度的前提下，提高企业财务管理水平。督促财务管理人员认真学习新会计制度，利用新会计制度解决当前财务管理中存在的问题。企业领导首先要正确认识新会计制度的地位，在宣传新会计制度的过程中发挥积极作用，引导企业财务管理人员利用新会计制度的知识处理新问题。企业财务管理人员应提高思想认识，积极了解上级领导的管理意图。企业领导在高度重视财务管理的同时，可以紧密团结企业，共同支持新会计制度的实施，促进企业财务管理的顺利发展。新会计制度的实施必然会促进企业的稳定发展，确保企业财务管理方向的正确性，为企业的稳定发展奠定坚实的基础。因此，在新会计制度的指导下，企业财务管理应采取各种有效措施，提高绩效管理水平，确保企业的可持续发展。（3）实现财务管理的信息化发展。企业的财务管理离不开信息技术的支持。企业还应积极引进信息技术，实现财务管理的信息化发展。引进信息技术可以降低会计人员的劳动强度，提高会计准确性，调动会计人员的工作积极性，防止财务风险。（4）充分发挥企业内部监督的作用。只有确保企业财务管理的稳定运行，才能促进企业的健康发展。企业内部审计制度发挥着关键作用。企业还需要高度重视内部审计制度的建设，落实内部监督。

简而言之，我国新会计制度的实施将不可避免地促进企业的健康发展，确保企业财务管理的稳定运行，提高企业财产的安全性。在推进新会计制度的过程中，其影响范围将继续扩大，财务管理将受到企业领导的高度关注，各企业将利用人才培训和人才招聘的实践，提高会计管理人员的专业技能，企业发展将呈现前所未有的动力。企业应结合自身实际情况，正确处理财务管理中的困难，利用新的会计制度妥善处理，确保企业管理的顺利发展。财务管理工作也需要其他部门的大力支持，新的会计制度可以实施，使其在企业发展中发挥更重要的作用，激发企业的发展潜力。