公共机构需要不断优化固定资产的管理方法

（1）积极建立内部控制管理机制，提高资产管理效率。

新政府会计制度的实施将促进机构内部控制机制的建设，以固定资产管理为加强内部控制执行的机会，确保单位内部资产从采购、验收使用和后期管理维护环节，可以得到单位内部动态管理，不断提高资产管理效率，提高资产管理水平。首先，优化资产管理组织，加强对固定资产的监督，遵循统一领导和回归管理的基本原则，建立相应的管理部门、专职人员、不同管理人员，建立完整的管理体系。在此过程中，不断规范业务记录方式，定期检查账户、实物和详细账户。在实施新政府会计制度的过程中，机构需要从多个角度对固定资产的管理进行全面的改革，加强对未入账户的资产的清理，加强对固定资产的计算和核对。在完成这项工作的基础上，基于单位实际建立资产卡账户，详细描述账户中的资产，详细记录所有资产信息，包括资产的主要来源、实际价值、主要负责人和使用细节，可以以卡的形式明确资产的具体情况。同时，还应安排专人有效保管固定资产，加强存储，构建条形码管理，并对相关账户进行全面盘点，构建信息档案。通过电子输入，建立详细、完善的电子档案。对于未达到报废年限或未达到报废状态的资产，应及时清理报告，确认具体处理方法，确保固定资产价值和折旧信息的真实性和有效性，并为下一个新账户的纳入做好全面准备。

（2）优化固定资产采购制度，完善固定资产管理模式。

针对事业单位资产采购管理中存在的诸多问题，在优化过程中需要对问题的实际情况和原因进行全面分析。一方面要建立更完善的采购体系，另一方面要加强对验收水平的控制。例如，可以成立单位内部的专项采购小组，由小组负责单位内部的采购工作。验收应组织另一个小组完成，以实现资产的全过程管理。同时，对于已完成的固定资产，应指定专人全面负责管理和维护，定期检查和核对资产，并做好每次检查的分类账。对于应报废的资产，应统一向有关部门报告，加强管理，确保相关资产在具体应用中延长使用寿命，提高利用率，然后通过多样化的手段和策略，保证固定资产的安全，促进固定资产管理的深度标准化和科学化。

综上所述，在新的经济环境下，公共机构需要不断优化固定资产的管理方法，新政府会计制度的实施对公共机构固定资产管理水平的提高产生了深远的影响。在此过程中，公共机构应及时改变管理理念，拓宽管理思路，根据新制度的要求和标准，结合公共机构内部的实际情况，制定和实施有效措施，促进资产管理水平的不断提高。同时，将资产管理与新制度深度融合，加强人力资源建设，加快工作步伐，确保新制度的优势在不断提高管理水平的过程中，为促进公共机构的长期发展注入强大的发展动力。