如何加强财务管理？

企业的经济活动始终以资本活动为基础。企业的经济效益主要体现在投入、产出、消费和收入四个方面。这些内容需要通过财务管理来体现。综观历史和国内外经验，企业财务管理好，企业就能健康发展，否则就会萎缩倒闭。目前，国有企业正面临着各种机制的企业与之竞争，并已加入中国ＷＴＯ之后，国际市场竞争更加激烈，管理和充分利用资金，确保企业健康发展尤为重要。本文从以下九个方面讨论了如何加强财务管理，提高经济效益。

 

1、制定资金使用计划，加强资金平衡，充分发挥资金调度作用

 

首先，为了保证生产的正常运行，企业必须合理分配和使用有限的资金。企业应采取有效措施，实施统一的财务管理、统一的资金安排和严格的资金计划，每周召开一次资金平衡调度会议，重点安排重点项目和应急项目的资金实施。其次，各业务部门必须每月向调度会议报告每月资金计划，调度会根据优先事项安排资金，企业资金由调度会议统一管理，资金调度员根据会议讨论结果统一安排，确保资金的有效使用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可以实施内部银行结算方式，确保资金的合理使用。将部分原辅助生产车间与“母公司”分离，形成若干业务部门，实施独立会计、集中管理；建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等功能，根据价值规律的客观要求加强资金核算和管理，也是加强企业财务管理的好途径。

 

2、积极处理沉淀资金，盘活现有资产，加快资金流动性

 

工业企业存货资金闲置现象较为普遍。一方面，企业背负着沉重的贷款，另一方面，存在着多年不使用的材料和设备。资金使用存在不良问题。如何灵活利用这部分呆滞资金是企业需要解决的问题。财务部门必须每年集中一个月进行调查，查明物资和设备各部门储备资金占用过大、物资积压严重的问题，提出积压清单，明确处理物资和积压审批手续，办理报废或变卖成货币资金。对于库存物资，财务部门应向每个仓库发放库存资金定额，超出或减少部分按银行同期利率奖惩。

 

三、加强货款回笼，降低费用支出

 

目前，部分工业企业存在应收账款等应收账款逐年增加的问题，使流动资产失去了应有的流动性。对于应收账款等应付款的管理，首先要采取集中分散的方式进行清欠工作，通过电话、信函等方式对一般欠款户进行催还，对重点户列出账目清单，集中清欠。清欠工作遇到困难，应立即向上级领导报告，经讨论研究采取相应的整改措施，严禁资金流失。其次，积极思考清理债务所遇到的困难，积极寻找债务链，采用实物偿债法或多种抹账方式，找到解除债务链的途径，避免或减少坏账的发生。必要时，损失可以通过诉讼程序恢复。对于货款回收问题，确定一套债务清算工作奖惩机制，提高销售人员的积极性，恢复应收账款流动性，降低贷款极端利息，由于“三角债务”的影响，我公司年初应收账款高达数亿元，需要建立激励约束机制，建立销售部门和销售人员的业务责任制。公司应与有关人员层层签订合同，明确责任、权利、利益，并进行严格的考核。评估的主要内容包括：资金回笼金额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。其中，资金回笼金额以上年度实际情况为基础，每年增加金额将按一定比例给予销售人员奖励。年度减少金额将适当扣除销售人员的资金和工资。同时，销售人员岗位采用“最后淘汰制”。

 

四、加强采购材料和设备的价格管理

 

企业的大部分资金用于采购材料和设备。因此，原材料的价格直接影响到企业的成本。大企业采购的材料种类繁多，采购量大。因此，合理使用采购资金，降低采购成本是提高企业经济效益的关键。首先，在采购部门设立价格比较采购小组，在保证质量的前提下，货比三家，采购业务部门负责采购领导，明确采购小组的指责、权限和采购程序，价格比较小组向供应商询问采购材料，降低价格，列表比较，选择供应商，确定供应商及其报价填写申请表，证明询价工作已完成，等待企业价格管理办公室的批准，企业价格管理办公室（以下简称价格管理办公室）直接接受公司董事会的直接领导，全面负责企业的价格管理工作，价格比较小组报告“材料采购价格审批表”，价格管理办公室人员继续查询和降低价格，进行全面的市场调查、在线调查和信息收集，确实货比三家，核实后下一批价格审批单，实施价格比较工作，如果是大宗商品，批量商品采用招标方式，这种采购方式往往可以通过供应商之间的激烈竞争，最终得到底线供应价格，大大降低企业采购成本。在采购货物的运输中，原则上要求采购人员在签订合同时采用铁路运输方式，因为廉价的铁路运输成本是公路运输和空运无法达到的。如有特殊要求，应报批准价格管理办公室批准。在采购货物的运输中，原则上要求采购人员在签订合同时采用铁路运输方式，因为廉价的铁路运输成本是公路运输和空运无法达到的。如有特殊要求，应报批准价格管理办公室批准。在过去两年的价格比较中，我公司将采购成本降低了近20%，节省了大量资金，提高了企业的经济效益。

 

五、加强生产资金和成品资金的管理

 

企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产工艺，与生产部门制定合理的产品计划，作为分公司考核的内容，与生产技术部门研究生产物流的合理性，合理布局，尽可能缩短工艺流程，尽量减少产品，生产部门按单小批量生产，严格控制资金占用，避免产品资金占用过长，增加资金投资。同时，加强质量成本管理，减少废物损失，减少或避免资金积压和浪费。加强对成品资金的管理，制定统一的成品库存标准。一旦超过标准，及时分析原因，及时采取措施。