知识与信息专家共同参与财务治理

1.知识与信息专家共同参与财务治理

在知识经济时代，企业财务治理，特别是作为财务决策机构的董事会，应该是知识型的。为此，除各类利益相关者代表外，董事会成员还应吸收外部知识和信息专家参与。这些专家的职能是员工而不是控制型的。近年来，在许多西方大公司的董事会组成中，外部董事的数量越来越多。知识和信息专家参与财务治理的另一种方式是在董事会下设立他们参与的“财务委员会”。为企业做好财务决策发挥员工作用。

2.建立企业成本控制体系和成本分析体系

本着谁负责、谁负责、用什么分析的原则，建立全面的成本分析体系。只要涉及成本项目，就要进行分析，确保本部门所有成本使用的效益和合理性。

在建立成本控制体系和成本分析体系之前，要做好成本管理的基础工作，如制定成本标准、将成本指标分解给部门和主要岗位、制定成本差异控制方法、落实奖惩措施等。

实施新的成本管理体系，首先要改变评价指标，从评价企业利润的绝对值转变为评价企业成本收益率、100元固定资产收益率、总资产收益率、人均成本使用额等。

3.提高企业管理人员财务管理知识水平

在新形势下，电信企业财务人员和管理人员，特别是中高级管理人员，必须勇敢面对挑战，加强培训，认真学习现代金融知识和财务管理知识，努力按照市场规则，不断提高资本运营能力，是确保企业长期健康稳定发展的关键。我们有理由相信，面对挑战，只要中国电信企业认真分析形势，抓住机遇，采取积极的财务战略，继续加快发展，在改革过程中不断完善自己，中国电信企业就会再现辉煌。

总之，规范财务规划管理流程作为企业管理体系，建立体系，不仅保证管理体系，而且支持组织、激励约束机制，形成企业管理管理体系，加强预算管理，提高企业经济运行质量，提高企业竞争力。