电信企业的财务特点

电信企业的财务特点

1.当前电信企业的外部环境

中国已建成世界上最大的现代通信网络，电话用户总数居世界第一，2003年6月底达到4.72亿；电信的一般服务水平也在提高。但由于我国人口众多，地域广阔，经济社会发展水平差异巨大，通信发展极不平衡，电信一般服务的深度和广度有限。目前，全国电话普及率仅为36.3%，“村村通”工程取得显著成效，但仍有14.7%的行政村尚未接通电话。

根据《全球基础电信协议》和中国加入世贸组织的承诺，中国将逐步开放国内电信市场，国内电信运营企业也将进入国际市场，这将对电信运营企业的财务管理产生深远影响。中国的经济法必须符合世贸组织的规范，这改变了电信运营企业财务管理的法律环境。我们不仅需要遵守《公司法》、《税法》等国内经济法律法规，更要遵守《全球基础电信协议》、国际会计准则、国际税法等相关规范。

外部融资环境的变化也影响着中国电信金融的管理。如今，世界金融自由化已成为一种趋势。利率自由化和外汇管理制度的解除。货币自由兑换是必由之路，这意味着企业外部金融风险的加剧。因此，如何抵御金融风险已成为企业财务管理的一个重要课题。此外，随着金融业的进一步开放和外国金融机构的进入，中国将出现许多先进的金融服务项目。

2.当前电信企业的内部财务环境

电信企业是资本密集型企业，长期需要大量资金建设，满足社会日益增长的各种通信需求；同时，随着电信技术的快速发展，需要投入大量资金更新设备，电信企业用于电信建设和生产经营的资金不断减少。20世纪80年代，为了支持通信产业的优先发展，国家给予邮电部门许多优惠政策；20世纪90年代，电信产业发展迅速，国家给予的优惠政策逐渐取消，国家多次调整通信费用，大大降低了电信费用的整体水平。此外，国家还给予了加快折旧方法的政策，以促进城市电话的快速发展。随着城市电话的日益饱和，城市电话交换机的增加并不多，大大削弱了该政策产生的资本快速积累效益。

移动通信已经从中国电信中分离出来，目前正处于电信企业还债的高峰期。再加上电信市管县财务会计一体化的实施，电信企业的高负债率突然出现。目前，中国电信企业可以大力开拓的市场是数据和多媒体业务，另一个是小灵通。前者由于需求不足，业务仍处于培育期，投入大，产出小，效益不明显；后者由于移动电话的先入为主，人口众多，点多面广，再加上小灵通的局限性，其发展尚未达到高峰期。在人力资源方面，由于长期计划经济的影响，电信企业干部职工普遍缺乏市场意识和管理意识，更不用说资本运营意识了。他们不重视财务管理，不能深刻理解“现代企业管理的中心是财务，财务管理的中心是资金”的道理。企业缺乏懂得现代金融知识、善于资本运作的财务管理人才。

3.当前电信企业的财务特点

（1）资本周转期短，资本回收任务繁重。电信企业一般采用短期收费形式，即不同业务的时间段不同。例如，固定电话一般采用月支付的形式，包括一些更灵活的月保险模式，对于网络费用，按小时支付，即拨号用户。这些业务的资金一般可以在短时间内提取，但由于业务范围广，资金回收的任务非常重。企业设立了许多业务点和支付点，中间环节多。项目的科学管理、准确的市场分析和高效的工作运作依赖于标准化和有效的业务流程管理、相关数据和信息的科学分析、企业资源的合理配置、企业文化的建立和企业知识的积累。

（2）复杂的财务关系。公司治理结构的核心是财务治理结构。财务治理有两种机制：一种是外部财务治理机制，如收购要约、代表权竞争和并购，是公司外部治理机制的重要组成部分；另一种是内部财务治理机制，主要是指在董事会、经理和有关负责人中建立的财务治理，以明确界定企业财权的分割。本文的讨论主要集中在内部财务治理上。

（3）企业对外投资巨大。电信企业采用的电子电信技术属于高科技发展技术，发展迅速，升级迅速，企业对设备和人员的投资较大。

4.目前电信企业财务管理的目标

从以上分析可以看出，目前电信企业财务管理的主要目标是准确、科学、高效。即消费者收费的准确性，整个企业的科学财务管理，适合时代的效率要求。