财务管理内容创新

一、财务管理内容创新

 

传统财务管理对企业有形资产的确认、记录、计量、报告和评价可以说是一丝不苟的。然而，在知识经济时代，财务管理的基本要素正面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生一些新的变化。例如，在知识资本的获取中，财务管理应注意从哪些渠道获取知识资本，如何降低知识资本的获取成本，如何优化财务资本与知识资本的结构；在知识资本的应用中，财务管理应注意如何将知识资本与财务资本相结合，如何有效配置企业财务资本和知识资本，提高知识资本的利用效率；在知识资本收入分配中，财务管理应注意知识资本如何参与企业收入的分配。

 

二、风险管理方法创新

 

风险是影响财务管理目标实现的重要因素。在知识经济时代，企业资本管理风险较高，表现为：（1）知识资产开发的不确定性将扩大投资开发风险。（2）企业内部金融结构和金融市场的变化使金融风险更加复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命、知识资产销售方法的选择等，使现有资本结构不稳定，技术资本的泄露、损失、替代或超过保护期可能导致企业破产。（3）企业信誉和经营关系的变化作为知识资本的重要组成部分，突出了企业声誉的风险。据统计，美国高新技术企业的成功率一般只有15%～20%，而一些高科技项目的成功率只有3%，一旦高科技产业成功，就能给企业带来几倍、几十倍甚至几百倍的巨额收益。根据世界电信联盟的计算，信息技术每投资100美元就能获得1000美元的产出，相反，一旦失败，企业可能会遭受巨大的损失。因此，必须采用现代管理手段，加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险计量、分析、报告和监督体系，采取适当的风险管理能力。可以从三个方面入手：一是完善企业风险管理的三个过程。风险管理包括三个过程：风险识别和风险管理者应提高判断能力，准确识别和判断风险类型。利用数学模型、计算机系统等现代分析工具，对风险发生的概率和风险损失进行分析和评估。采取适当措施将风险控制在最低限度，或将风险合理转移到投资的其他方面。二是提高风险经理的个人素质。在知识经济时代，风险管理者必须具备相当高的素质。他们必须对企业的经营和行业和部门有非常全面和深入的了解，在财务管理和业务管理方面有广泛的经验和经验；我们还必须有敏锐的洞察力，能够准确判断高新技术的市场趋势和潜力。三是加强企业风险管理与其他管理的有机结合。风险管理与企业的其他管理密切相关，相辅相成。作为企业，应提供适当的组织形式，使风险管理者能够定期与其他管理者讨论共同关心的问题，如企业重大事项的决定、企业财产安全的有效保护措施、内部审计、库存现金管理等。