企业战略联盟财务监控的必要性

战略联盟是指两个或两个以上企业（或职能部门）为具体战略目的，以一定方式组成的松散网络联合体[1].随着我国市场经济体系的不断完善，市场也从买方市场向卖方市场转变，竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得领先，克服市场不确定性的需要，增强企业自身的核心竞争力尤为必要。然而，由于任何企业只能在价值链的某些环节具有优势，建立扩展到所有联盟企业之间的战略合作关系，可以大大提高联盟企业的核心竞争力。战略联盟作为企业实现快速增长的三大战略之一，越来越多的企业倾向于采用战略联盟的经营机制。它能使来自不同国家或地区的联盟企业共同分担风险，共享资源，获取知识，进入新市场[2].企业战略联盟的组织和运作涉及相关文献，而企业战略联盟的财务监控文献很少。对企业战略联盟实施有效的财务监控，对企业战略联盟的良性协调发展极为重要。

 

1、企业战略联盟财务监控的必要性

 

为了准确限制我们的研究范围，我们不包括企业战略联盟研究的范围，包括资本流动的企业收购和并购。企业战略联盟分为两类：在生产经营活动价值链中承担不同环节任务的企业之间的垂直联盟，如产销战略联盟；在价值链中承担相同任务的企业之间的水平联盟，如研发联盟、市场发展联盟[3].

 

从企业战略联盟实践发展的角度来看，企业战略联盟的财务监测问题在实践中客观存在，但其理论落后于实践的发展。作为各联盟企业松散的联盟，企业战略联盟确实难以实施财务监控。它们既没有行政隶属关系，也没有自己的利益目标。不可能像单个企业的内部财务监控一样，监控主客体明确，目标明确，监控手段多样。各联盟企业也是基于生存战略的考虑，为了在激烈的市场竞争中获得领先机会而形成的企业战略联盟。无论是联盟内部经济利益的分配，还是企业战略联盟的正常有效运作，最终战略目标的实现都离不开有效的财务监控。在企业战略联盟的运作中，如果财务监控机制设计不当，很容易导致联盟企业的个人利益偏离企业战略联盟的整体利益方向。因此，对企业战略联盟实施有效的财务监控尤为必要。

 

二、对企业战略联盟实施财务监控的配套措施

 

要对企业战略联盟实施有效的财务监控，良好的配套措施至关重要，从以下几个方面进行说明：

 

1、努力培养广泛的合作基础。要有效运行企业战略联盟的财务监控机制，需要联盟各方的积极配合，需要做很多协调工作。协调工作的效果在很大程度上取决于联盟各方的友好和信任态度。没有信任，企业战略联盟的伙伴关系就无法站稳脚跟，更谈不上有效的财务监控。

 

2、塑造共同的价值观。只有在设定共同价值观的前提下，联盟企业才能顺利推进合作进程。联盟财务行为分歧的重要原因往往是价值观的碰撞，导致联盟各方合作效率低下。在合作过程中，联盟企业要努力塑造共同的价值观和经营理念，逐步统一双方不同的财务行为机制。

 

3、积极沟通，保持良好的战略协调关系。联盟企业必须通过积极有效的沟通，本着双赢的合作理念，确保协议中规定的财务监控相关规定的实施，保持联盟企业的发展目标与企业战略联盟的整体目标高度一致，最终提高企业战略联盟的绩效。

 

总之，企业战略联盟作为整合联盟核心竞争力的有效途径，应在激烈的市场竞争中领先，使企业战略联盟有效运作，严格的财务监控对企业战略联盟至关重要。随着全球经济一体化的加快，中国企业将面临越来越多不可控的国际环境因素，企业战略联盟将成为中国企业规避市场风险的主要经营机制。企业战略联盟的财务监控必将成为战略联盟管理理论和方法体系建设的重要组成部分。