防范和控制建筑企业财务风险的主要措施

在当前背景下，防范和控制建筑企业财务风险的主要措施

 

１、加强对财务风险防范的重视，从建立财务风险意识入手。注重培养良好的内部控制和综合风险管理文化，通过培训、宣传等形式引导员工树立正确的风险管理理念，提高全体员工的财务风险控制意识、综合素质和履行职责的能力。坚持财务风险管理与经营管理的有效融合，鼓励员工自觉采取风险控制行动，从源头上防范和降低财务风险。同时，要建立健全综合风险控制体系，完善风险识别监测防范体系，正确认识风险所在，明确风险控制对象，加强对重点和重大风险源的控制，使企业风险在可控范围内。

 

２、调整思路，合理经营，确保稳定

 

2011年底召开的中央经济工作会议明确指出，2012年中国经济工作的基调是稳步改进，主要目标之一是调整结构，促进转型。在当前严峻的市场形势下，对于过度依赖铁路基础设施市场的建筑企业来说，关键是调整结构，促进转型，确保增长。面对铁路基础设施市场的严峻现实，及时调整思路，积极适应市场变化，努力承担施工任务，扩大业务区域，快速实现铁路、地下、国内外承包施工重点，使企业保持稳定发展。同时，实施“合理管理”，即在开拓市场时不遵循趋势，杜绝饥饿“捡篮子是蔬菜”实践，对于业主诚信低、投资不落实、降价太大、投资太多、保证金过多，谨慎选择承包项目，避免潜在风险，确保企业稳定、财务运行稳定。

 

３、密切关注清收清欠，加快资金回笼。资金就像企业的血液。一旦运行受阻，整个身体就不能健康运行，企业的生产经营活动将不可持续。为了保证资金的顺利运行，最重要的是要有足够的资金流入。在承包任务急剧减少、银行融资有限的情况下，建筑施工企业最直接、最快捷、最有效、最低成本的措施是及时收回欠款应收账款资金。在密切关注已完成工作量验工计价和拖欠工程款回笼的同时，还要加强工程尾款、质保金、各类到期存款保证金等债权的清算。可以适当采用应收账款转让或保理的形式提取资金，创新清收清欠手段。近年来，中央政府高度重视铁路建设项目资金严重短缺、大规模停工等问题。铁路部“维稳”资金逐步到位。施工企业要抓住机遇，最大限度地提取资金，集中精力做好铁路工程的变更、概算清理和调差补偿工作。针对当前铁路缓慢停工造成的延误工期，应及时收集相关证据，做好索赔工作，将应收客户合同工程款变更为有效债权。

 

同时，要加强资金预算管理，认真控制对外结算，加强合同管理，严格计价分配，坚决杜绝不易返还的资金白白流失。

 

４、实施资金集中管理，提高资金利用率。面对当前资金短缺的严峻形势，建筑施工企业应加强资金管理，聚集财力，控制财产，防范风险。针对建设项目点多、项目开立银行账户、内部资金分散难以控制的现状，建设企业应积极采用资金集中管理体系，按照“统一管理、分级授权、科学配置”的原则，建立内部融资平台，加强银行账户管理，加强资金集中，充分发挥企业内部资金调整功能，最大限度地发挥有限资金的作用。目前，业主资金监督和银行利益保护仍是资金集中的最大障碍。建筑施工企业应采取积极的态度，加强与业主和开户银行的协调和沟通，理解合理，感受情绪，努力实现资金的回笼和集中。

 

５、积极振兴资产，提高使用效率。施工企业应加强企业转型期的市场分析和判断，认真了解自身资产，严格控制施工设备采购，合理配备主要施工设备，积极开展资产内部调整和租赁，尽可能振兴闲置房地产、土地、机械设备等资产，提高资产使用效率，提高资产投资收益。同时，加强低效、无效资产的清理和处置，加快固定资产沉淀资金的释放和回笼，缓解企业资本紧张的压力。

 

６、努力实践内部技能，加强自身管理。为了提高抵御财务风险的能力，我们应该从管理中获益，增加企业的经营积累。

 

６、1.完善内部控制系统。对于建筑施工企业来说，完善内部控制体系是降低财务风险的有效途径。良好的内部控制体系应完全涵盖企业的所有业务流程和事项，有效贯穿经营、施工和管理活动的各个环节。建筑施工企业要彻底根治广泛管理的顽固问题和内部控制的弊端，结合自身实际，制定和完善合理有效的内部控制措施，在经营、施工、管理各方面实施系统动态的精细管理和有效的风险控制，尽量减少财务风险。

 

６、2.加强精细化管理。企业面临的困难越多，就越必须高度重视经济运行质量。面对经济“寒流”，建筑企业要以提高经济效益为中心，深入扎实推进精益管理，推动企业从规模效益向管理效益的转变，努力实现“低成本竞争、高质量发展”。积极推进全面预算管理，加强责任成本全过程、全方位管控。企业每一位员工都要树立“有钱就有人管成本”的大成本理念，增强全体员工的创效意识，努力提高创效水平。

 

建筑施工企业在挖掘内部管理潜力的同时，也应促进技术创新，积极研究和利用新技术，提高劳动生产率，降低施工成本，提高经济效益和核心竞争力。

 

６、3.高度重视安全、质量和效率。目前，业主非常重视工程质量和安全责任，项目的安全质量与施工企业的信用评价和工程计量直接相关，涉及企业的切身利益。此外，作为高风险行业，建筑领域不乏安全质量的教训，因此施工企业应特别注意安全质量，必须愿意投资安全质量管理。当安全生产与经济效益发生冲突时，他们宁愿牺牲经济效益，也不愿确保安全。此外，施工企业可以通过参加社会保险来分散和转移安全风险的影响，在施工生产过程中为特殊工种人员购买人身意外伤害保险，根据项目特点参与工程保险，可以有效避免和降低不可预见的成本。

 

“凡事预则立，不预则废”。对于建筑施工企业来说，面对复杂多变的经济形势，要采取预防措施，审时度势，科学研判。通过审视企业内外环境，分析自身优缺点，勇于面对挑战，找到解决危机的途径。在清醒认识企业面临挑战的同时，也要看到机遇的存在。我国经济社会发展的基本面和长期趋好形势没有改变，建筑业仍处于难得的机遇期。建筑施工企业要找准自己的定位，明确下一步发展目标，做强做优，进一步提高抗风险能力，确保可持续稳定发展。