加强会计监督职能对策分析

加强会计监督职能对策分析

 

 

1.建立有效的内部控制体系

 

 

内部控制制度的制定应根据企业的经营特点和管理需要分配权力和责任，注意责任和权利之间的平衡，明确决策者的权利和责任，建立专门的辅助决策机构，建立配套的决策限制和责任调查制度。对于企业的法定代表人，不仅要保证其经营决策的独立性和权威性，还要监督其经济行为的效益和诚信。建立一系列明确、可操作的决策限制和责任调查制度，充分发挥经营者在相关法律法规权限内的智慧，实现责任和权利的结合。

 

 

2.加强素质教育，加强监督职责

 

 

高素质的会计团队可以更好地发挥会计监督的责任。一是建立会计团队，建立和完善会计行为、会计程序和会计方法规范；二是建立和完善电子计算机软件，实现会计监督的专业化，有效监督经济行为及其资本运作的全过程，提高管理效率和监督水平。第三，公共权益部门应当发挥监督的主导作用，真正实现违反国家规定的财政、财政收支；制止对违法、犯罪、损失、浪费的监督，以满足日益复杂、重要的内部控制和外部控制需求。

 

 

3.完善会计监督理论和立法建设

 

 

现行会计法对会计监督的规定比较笼统，不能适应不断变化的经济状况。这也与会计理论研究的滞后有关。目前，学术界从宏观体制改革的角度考虑了许多问题，市场经济体制的宏观经济理论发展迅速。作为一种只涉及微观经济的会计监督理论，如何与变革中的微观经济体制合作，指导会计实践，是一个尚未完全解决的问题。理论的停止必然会导致法律法规滞后于现实，无法规范实践中的新情况。会计监督的法律法规也应进一步细化。如明确从事不同会计事务的会计人员的分工、从事监督的程序、违反会计规定的责任等。

 

 

4.公司的会计监督应适应ERP 新的环境状况

 

 

以江西农村信用社为例，各业务线不断推出信息系统建设，突出以业务流程管理为核心的管理信息系统，金融与业务不断融合。信息时代必然导致各单位出现一系列全新的业务操作流程，原有的会计控制机制迫切需要重新设置和优化。ERP 系统各模块的复杂性和专业性对会计监督提出了更高的要求。ERP 在系统环境下，各部门的业务分为不同的模块，甚至同一单位的不同业务也可以分为不同的模块。主要从以下几个方面实现转变：一是实现职能管理向流程优化的转变，拓宽监管责任链。建立健全工作流程信息管理责任制。对于分散在各工作流程中的财务信息相关岗位，要进一步明确各流程步骤、具体业务处理、监督核查的职责划分，加强对不相容岗位财务信息的有效限制和事前控制。二是打破部门负责的管理制度，建立适应流程优化需要的运行机制。财务信息相关岗位应纳入财务部业务考核，通过完善财务信息责任调查机制、部门沟通机制和日常联动机制，突出财务部对会计信息质量管理和监督的主管职责。