加强新时期行政事业单位财务管理的有关建议

加强新时期行政事业单位财务管理的有关建议

 

财务管理是任何单位的重要环节，因此应尽快解决行政事业单位财务管理中存在的问题。以下是一些建议：

 

（1）尽快完善财务会计制度，加强宣传，加强重视

 

完善的会计制度为后续财务管理行为提供参考和标准，有利于统一会计行为，便于监督，公开透明。建议将现行行政事业单位财务制度分离的制度结合起来，整合成一个整体，将现行两套会计科目结合起来，便于实施，效率更高。在机关事业单位，要普遍推进财务管理，大力宣传财务管理的作用，增加机关事业单位领导的关注。审计单位等部门应当审查机关事业单位的会计报告，减少错误，增加财务报告的真实性。

 

（2）激励制度可用于控制预算

 

因为过去机关事业单位的预算管理不是很严格，促使资金不能合理使用。因此，如何在有限的资金下获得最大的利润，就是控制预算，鼓励各单位少用资金。更有效的方法是选择激励制度。所谓激励制度，就是对预算使用合理、能有效节约资金的单位给予一定的奖励，比如明年可以允许他们报更多的资金，申请更多的项目。对乱用资金的单位给予一定的处罚，比如降低明年的成本预算。在这种激励措施下，可以鼓励各机关事业单位合理使用资金，并可以在一定范围内管理预算。

 

（3）加强财务人员培训，提高人才队伍素质

 

优秀的会计人员是保证财务信息质量的重要因素。因此，要加强机关事业单位的财务管理，必须组建优秀的人才队伍。要提高团队素质，就要从人才选拔入手。每个阶段选拔的人才种类不同。要建立健全的人力资源管理机制，明确每个阶段需要什么样的人才，在此基础上选拔候选人，扩大人才队伍。人才招聘后，要定期培训。市场形势变幻莫测，金融技术不断更新。只有掌握最新技术，才能在市场上占据优势，具有竞争力。此外，还要建立一套考核制度，时刻鼓励团队带来更多价值，充分发挥员工潜能，在财务管理上做得越来越好。这样，建立优秀的人才队伍后，才能保证机关事业单位的财务管理，获得的财务信息将具有更多的参考价值。

 

（四）完善内部管理制度，严格监督，相互制衡

 

机关事业单位的财务管理需要建立完善的内部管理制度，约束各种财务行为，为财务行为提供统一的标准，规范财务行为。一方面可以提高工作效率，另一方面可以方便监督。财务部要注意财权的制衡，避免权益过度集中。财务部以外的部门要对其进行监督，共同进行内部控制和外部监督，避免各种欺诈和违法行为。在完善的内部管理制度下，财务管理工作可以有序进行，发挥其作用。