概念创新成为企业核心竞争力的源泉

国有企业重组改制后国有企业发展的途径。

1.国有企业重组后对宏观外部条件的要求。

国家需要从整体利益出发，对垄断产业重组、国有企业改革、个体企业融资、优化公司法人治理等一系列涉及多利益主体的多重目标进行全面部署，严格控制存在企业的增量。各级政府主管部门需要在现行政策的基础上，进一步创造有利的外部条件和政策环境，引导和鼓励国有企业加快消化现有企业的存量。加快政府职能转型，从政府主导向市场主导转型。政府参与企业资产重组时，要有完善的制度约束和法律监督，避免投资者监督职责难以到位、内部人控制或管理操纵等现象。

2.国有企业重组后企业发展的方式。

(1)创新理念。

企业要培养自身的竞争优势，在的企业必须进行概念创新。要大胆消除与企业重组发展相反的所有旧习惯，坚决放弃计划经济体制下形成的旧观念，建立改革开放、敢于创新、效率优先、公开竞争、企业主体、人力资源管理等积极的新概念，优化企业重组发展的氛围。作为企业的经理，我们应该充当概念创新的领导者，与时俱进，不断创新管理行为。以概念创新为突破口，促进企业在体制、机制、管理、技术、文化等方面的整体创新，使概念创新成为企业核心竞争力的源泉。

(2)创新体系。

为了发展国有存在企业，必须进行制度创新，积极推进存在企业的股份化转型，尽快建立现代企业制度，完善法人治理结构，完善和加强激励约束机制，全面刷新企业在就业、分配、生产、营销、金融、投融资等方面的制度。鼓励企业吸引、嫁接、更换外资和私人资本，实现投资主体多元化；加强不良资产整合处置，尽一切可能振兴闲置资产，优化劣质资产，清算泡沫资产，振兴资产，增加经营价值。允许企业通过债务重组激活资产，振兴投资体系，鼓励企业通过合并、租赁、合同等方式振兴经营机制。

(3)创新技术。

技术创新是企业生命的源泉和竞争的基础。在持续重组的过程中，除了管理体系的创新外，存在的企业在很大程度上取决于技术创新机制的形成。作为剥离重组后面临严峻的生存形势和严峻的市场挑战的存在企业，技术落后，围绕技术创新，应做好投资方式和资金来源的多样化，加大研发成本的提取和投资，鼓励以企业为主体的产业、大学、研究联合体，加强产业、大学、研究合作机制的建设，进一步促进科技与经济的紧密结合，有利于科技资源的合理配置，实现科技成果的产业化。注意用旧技术解决新问题，整合现有技术。存在企业的技术水平和设备具有一定的历史遗产，应在短期内实现技术水平的根本飞跃，受到经营资金、人才、原技术、新技术消化吸收能力的限制。对于缺乏应用新技术的存在企业来说，技术创新的新思路是挖掘现有技术的潜力，为企业带来新的经济增长点。此外，现有技术的整合也是当今科技创新的主要趋势。企业面临的许多技术问题都可以通过整合现有技术来解决。

(4)用品牌战略促进发展。

品牌战略的本质是创造差异化的竞争战略。在日益激烈的竞争环境中，企业面临着产品、技术和服务日益同质化的趋势，寻求品牌创造差异化的战略选择。持续企业做好品牌战略）做好品牌建设不能急功近利，不能盲目多样化，保护品牌质量，确定品牌资产管理在企业组织和制度中的应有地位；品牌管理应有长期和整体规划。知名品牌的形成需要长期精心规划和持续投资。在广告、包装、营销运营等方面进行整体协调，层层推广，相互关联；在成立初期，你可以找到合作伙伴，利用对方的品牌优势扩大你的影响力和知名度；抓住品牌管理的整体背景，开展专业的品牌管理。在产品和服务的基础上，从品牌的建立、建设和改进开始，建立品牌的核心价值和理念。

(5)积极开发人力资源。

企业重组和其他改革形式一样，人们经常想到人员的下岗和分流，人们一度成为最没有价值的东西。事实上，这是对改革的误解。重组意味着企业资源的优化。一方面，企业确实有大量的剩余人员，另一方面，企业也存在人才缺口。因此，要发展现有企业，必须充分挖掘现有人员的潜力，确保企业发展的需要。

简而言之，存在企业是大型国有企业在重组上市时形成的一种特殊形式的企业。由于不同的存在企业由于行业和发展水平不同，各自的生存发展条件和环境必然会有很大的差异，这就要求存在企业从企业及相关行业的实际发展战略，从国家宏观政策支持和指导，选择、创造性地选择和运用战略管理理论指导企业的改革发展。