完善石油企业财务管理体系

长期以来，石油一直是国家战略材料，是其他行业的经济基础。国家负责全部投资，公司领导由政府直接任命，石油产品的生产、销售和价格完全由国家计划控制。可以说，1985年以前，中国石油企业完全是大型国有企业的经营管理模式。企业的财务管理行为只是简单地实施，财务管理缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，加上石油价格的波动和金融市场的复杂性，石油企业的财务管理手段迅速改善，与市场变化相协调，走出了计划经济下企业财务管理的固化模式。

会计行业的发展也有两个特点。（1）在研究方法和手段上，结合现代计算技术和信息技术。会计数据处理的电算化和会计信息的网络化；（2）人力资源会计、现值会计、资本成本会计等新会计名称不断出现在新的会计领域。

1、财务工资管理计划。

石油公司在运营中必须需要人员工作。为了创造更高的价值，管理者需要在会计方面努力工作，人员工资计划将实现这一目标。完善石油企业财务管理体系，可以促进人与部门之间信息联系的直接性和及时性。

首先，要明确企业各级的经营管理目标，然后根据各自的目标确定其财务管理职责和权限。我们都知道，在这个时代，能力的大小可以决定我们的生活质量。企业各级都有不同的责任和薪酬。

二是各部门财务独立，全公司财务管理。

各部门需要在确定的财务管理权力内独立进行财务管理，避免管理越位和越位，将各级责任和权力结合起来，提高财务管理工作的效率。同时，为了充分发挥财务管理部门的作用，石油企业应严格分离预算和会计，明确划分其职责和权限。两者各司其职，相互合作，使财务管理机构更加灵活、敏感、高效、快速，加强系统财务管理，真正实现以一全面、三集中为核心的财务管理。

综合预算管理是将所有收入纳入预算，任何费用也应纳入预算，任何业务部门和业务类型都必须纳入预算。实施总体预算管理，将集团公司财务办公室与集团公司分离。作为集团公司、股份公司预算管理委员会的日常常务机构，考虑上市和未上市企业的预算指标和考核，建立协调机制。讨论大预算管理，将投资、成本、成本、收入和分配纳入集团预算，加强对产品流动、资源配置、产品收入和支出要素的管理和控制。通过信息管理系统的建设，管理和控制所有信息。

三、财务会计管理明确。

严格执行资金、债务、会计集中管理三个集中。

集中资金管理是指企业折旧利润后摊销的差额，加上资本经营和经营支出所需的资金，由总部集中；2002年，中石油开始实施双线收支管理，所有收入支付给总部，所有支出，包括生产支出和资本支出，由总部计划分配，支持票据集中实施全面管理，下属企业资本支出管理，每日透支支付为零余额资本管理；通过银行卡收回资金，实现信息管理和付款封闭结算；实现中国外汇资金集中管理，实施海外子公司集中资金管理，防止资金错误或丢失，防止腐败、盗窃、挪用公款。

债务集中管理，集团内所有公司均采用统一借贷、统一还款、集中管理的债务管理模式。在融资权方面，集团总部统一签署了整体信贷额度。新增长短期贷款由集团总部统一批准。未经总部批准，成员企业不得提供外部经济担保。

会计集中管理完成了会计制度、报告流程、信息系统、编码系统系统、编码系统和报表系统。在首次实现区域公司集中的基础上，实现公司总部一级集中会计。整个公司只设置一个帐套，母公司和纳入合并范围的子公司将在帐套中进行会计。合并报表一次性自动生成，统一内部交易流程，直接抵消内部交易，统一合并流程，实现直接合并，自动生成合并报表。

四、信息会计管理。

会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期望和风险。企业需要以先进的计算机技术为手段，硬化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息管理。应用计算机金融系统，实现金融信息与业务流程的整合，基于金融管理，针对以往金融资本管理的薄弱环节，广泛使用计算机金融软件，实现金融与业务的整合，实现加强监督控制，避免金融风险，加快资本周转，提高资本使用效率。

实现会计一级集中会计，通过Fmis7.0财务信息管理系统，将近2000个独立会计实体集中到系统，通过权限分配，区域公司可以查询二级单位会计，实现实时监督、管理、控制，减少会计报表过程中的人为因素，提高财务信息传输速度和质量，实现财务业务内部资源优化，有效支持公司的决策能力，提高公司的竞争力。

五，总结

如今，随着社会科技的快速发展，石油企业的会计管理不断上升，管理模式层出不穷，对提高企业效益的影响越来越大。