投资中心的预算评价指标

综合预算管理是企业绩效考核的基础。

现代企业的组织结构包括三个部分：一个是决策权分配制度，另一个是绩效评价制度，另一个是根据绩效评价进行的奖惩制度。这三个系统是相互平衡和不可或缺的。绩效评价体系应衡量授权领域，奖惩制度也必须对绩效评价领域实施奖惩。一个完整的预算管理体系包括现代企业必要的权力分配、评价和奖惩制度。

1.实施预算指标是企业绩效考核的依据。

由于不同层次的预算责任主体有不同的权利和责任，他们的预算目标和责任也有所不同。预算评价指标根据各责任中心的权利和责任进行分配。投资中心的预算评价指标主要是投资回报率和剩余收益，利润中心的预算评价指标主要是贡献毛利润或营业利润，而成本中心以可控成本为评价指标。在实施预算指标时，还应注意将部分非财务指标纳入绩效评价体系，包括：市场份额、客户满意度、废品率、安全等指标。

2.预算信息反馈系统是绩效评价的信息保障。

预算信息包括预算执行信息和外部环境信息。预算执行信息由完善的责任会计信息系统提供。外部环境信息包括材料的市场价格信息、产品市场信息和竞争对手信息，需要通过特殊渠道收集。通过对预算信息的分析和比较，消除不可控因素对预算执行的影响，区分责任中心应承担责任，使企业绩效考核以公平、公开、公正为基础，达到激励和约束效果。

3.预算分析是绩效考核的前提。

通过对预算实施情况的分析，包括分析预算金额、实际金额、差异金额和差异原因，根据可控性原则区分责任所有权，正确评价绩效。并通过制定相应的奖惩制度，将预算责任主体的实际绩效与其重大利益相结合。预算分析应通过灵活的预算差异分析方法来分解差异，以找出影响预算目标实现的真正原因，使绩效考核真正发挥激励作用。

一般来说，企业必须加强内部管理，真正建立预算管理和控制体系，制度化、标准化，使综合预算管理真正发挥应有的作用，使企业管理达到新的高度。