成本管理的一个关键环节是细化

对成本管理存在的问题提出对策。

（1）建立健全综合预算管理体系。

施工企业的成本管理不仅仅是在施工现场进行进出控制。凭单审计和降耗控制，不仅要注重施工过程控制，还要提前预测、控制和反馈。

综合预算管理体系就是这样一种管理体系，是一种集系统化、战略化、人性化理念为一体的现代企业管理模式。通过业务、资金、信息的整合、明确、适度的分权、授权、战略驱动的绩效评价，实现资源合理配置、高度协调运营、有效实施战略、持续改进运营、稳步增值的目标1。

此外，成本管理的一个关键环节是细化。每一步、每一个环节、每一个过程的管理都应该涉及到，但不能完全依靠实施过程中的工作细化，这不能保证实施控制的及时性。在实施之前，每项工作和这项工作的资金消耗必须通过综合预算细化，但我们也应该抓住关键点，即成本控制，以便在项目开始前做好充分的准备，在成本管理过程中实现有针对性和目标性。

（2）加强绩效考核，落实相关责任人的责任。

有一句话：花自己的钱做自己的事，既有效又节省资金，花别人的钱为别人做事，既没有效果，也没有浪费资金。这也指出了绩效管理的真正意义，我们可以看到分级管理可以有效地落实各部门和员工，严格执行岗位责任制，但前提是有详细的岗位划分，不同的人负责不同的岗位，给予相应的权利，形成激励机制，制定具体的奖惩规则，公开；三是建立绩效评价机制，实现什么效果，完成什么任务，如何衡量完成任务需要完善的指标体系。

因此，首先要细化岗位，把岗位责任严格到人，落实到人，明确职责权限的控制范围。

其次，为了促进员工降低成本，提高效率，必须给予相应的物质奖励，奖励和推广制度进入文化、系统，形成刚性激励机制，提高员工责任感，文化是确保长期奖惩机制，使员工意识到提高节能、降低成本、提高效率的重要性，也可以统一企业整体发展和员工个人发展。

第三，为了评估成本管理的效果，必须有一个可量化的指标体系。企业经常用资产负债率来衡量企业的负债水平、净资产报酬率来衡量利润水平等。建筑企业也可以用这样的指标体系来衡量。

（3）加强全过程跟踪审计，重视反馈信息。

加强审计也是加强成本管理水平的一种方式，与成本管理和综合预算管理一样，审计管理也应注意整个过程，通过加强审计，提高成本管理水平，注意提前审计、审计和审计三个阶段，提前，加强建设项目合同等相关项目的科学性质，合理审计，严格审计与成本相关的定价和数量合同，努力从源头上降低增加成本的可能性，其次，加强整个过程的跟踪审计，实施基础设施项目实施过程中成本消耗的大步骤和过程的成本审计，从接收订单、出库订单余额等关键环节开始，详细审计，注重审计重点，最后审计项目结算，检查实际成本与报告的差异，防止虚假报告费用。

提高综合预算管理水平、绩效评价水平和审计水平是提高成本管理水平的重要切入点和重点，通过项目总结逐步完善成本管理体系，形成完善的绩效预算和审计成本管理体系。