财务管理创新的目标是什么?

创新财务管理的主要途径。

财务管理应促进和实现创新，客观地要求全面的制度改革，创造驱动创新。基于创新的社会环境和经济运行机制，为财务管理创新提供了强大的动力来源。具体来说，企业财务管理创新的方式主要包括以下五个方面：

1.营造良好的创新氛围。环境对创造有着重要的影响，在人际关系密切的管理领域的创新也是如此。由于人类素质水平和权力因素的作用，可能会导致压抑的环境，抑制人们的价值表达，丧失人们的自信，提高人们的安全和稳定意识。人们被迫和雇佣的意识将超过创造性意识，这将成为创新的巨大障碍。创新氛围的形成主要取决于领导者的原因。因此，领导者应改进领导方法，增强群众观念和民主意识，

创造一个平等、民主、和谐的财务管理软环境，有利于创新精神的诞生，激发管理者的创新动力。同时，要加强舆论宣传，大力倡导和鼓励创新，形成比、赶、超的创新竞争势头

2.建立正确的创新目标。财务管理创新的目标是管理创新主体创新的最终结果。财务管理的目标在创新之初就已经存在于创新主体的意识或其创新计划中。它不是独立的，而是与财务管理的目标体系密切相关的。所有的创新活动都是追求目标的行为，目标是构成管理者创新活动持久的动机和动力。一旦设定了财务管理创新目标，它将成为管理创新行动的指导方向。每向创新目标接近一步，就会给创新主体带来成就感，对创新的预期效益越大，从而激励创新者进一步创新，保持创新的持久动力。

3.拓展广阔的创新空间。财务管理创新动力不足，创新程度不高，主要在于创新空间狭窄。因此，为创新主体提供和拓展广阔的创新空间是非常必要的。企业不仅要为财务管理创新提供良好的基础工程，还要创造有利于财务管理创新的政策。制度、法律、法规和文化环境，使创新者有充分的选择和创新空间，有效激发创新动力，不断创造最适合企业经济管理的创新成果。

4.建立和完善创新奖励制度。完善的奖励制度可以满足不同程度的个人需求，有效地激发人们潜在的创新动力。因此，根据创新者的创新绩效和成果，实施灵活多样的奖励方法，将物质奖励和精神奖励结合起来，奖励创新主体，以满足不同层次的个人需求，从而产生更大的创新激励。随着生产力水平和人员素质的提高，激励重点应逐步转移到社会、自尊、自我实现所需的精神激励中，以满足更高层次的需求。

5.提供高质量的创新环境。首先，改善工作的硬环境。财务管理创新不仅需要高素质的人才，还需要为其提供良好的工作环境。改善办公条件，改进办公设备技术，增加计算机的使用。电力传输。网络等高科技技术，降低创新信息成本。运营成本，增加财务管理的创新动力。第二，我们应该培养一个良好的竞争环境。充分有效的竞争是财务管理创新的重要外部驱动力。没有竞争，就没有危机感，就没有创新动机。竞争是创新的助推器。因此，要根据市场经济规律，加快与市场一致的创新体系的培育，创造一个充分、公平、有效的竞争环境，形成创新-应用-推广-再创新的良性创新链环境。第三，我们应该提供一个完善的制度环境。制度环境是一个基本的制度，我们应该建立和完善适应市场经济的独立和有效的财务管理体系。

经济危机的出现不仅是每个行业的机遇，也是一个挑战。只有创新才能使企业迎接挑战。创新不仅是财务管理的永恒主题，也是一项复杂的系统工程。它需要各方面的长期不懈努力。我们需要探索和改进许多方面。