会计师事务所实施专业发展战略

我国会计师事务所行业的专业发展理念。

专业发展是细化社会分工的必然产物，是满足市场发展内在要求的必然产物。会计师事务所以专业经营战略作为企业获得竞争优势的手段，符合当前国际经济全球化的趋势。

首选是培养会计师事务所行业的专业管理意识。行业专业管理是会计服务市场发展到一定阶段的客观现象。会计师事务所应具有战略愿景，不能光顾直接利益，忽视长期发展。会计师事务所可以通过专项研究、日常培训等方式了解和理解行业的专业经营战略，将这种战略意识渗透到公司的经营理念、思想方式等方面，融入日常管理和发展规划中。

其次，根据会计师事务所自身的特点，正确定位。实施行业专业发展战略，明确其核心业务和发展方向，即目标市场定位，即在什么领域成长，向什么方向发展。在选择业务时，这不仅取决于它是否能在短期内盈利，还取决于它是否能获得核心竞争力。在一个逐渐成熟的市场中，企业的核心竞争力决定了其在竞争中的成败。只有找到市场的切入点，我们才能在竞争中不被淘汰。因此，会计师事务所应根据自身的条件、专业知识、市场资源、经济结构、发展前景、竞争对手等因素，对审计市场进行细分研究，识别不同需求群体的需求差异，认真选择专注于发展的行业。努力确定生存空间，完善业务，打造品牌，形成自己的核心竞争力。

第三，明确客户的要求。企业的生存和发展取决于满足客户需求的产品或服务，并使其满意。在美国的会计教科书中，有一个关于客户需求的经典讨论：人们和我们做生意是出于他们自己的原因，而不是我们的原因。因此，会计师事务所应了解客户的需求，制定有针对性的服务计划，为客户提供各种高质量的增殖服务，使客户对会计师事务所有强烈的依赖和忠诚度。同时，根据客户的需求，不断创新服务业务，不同于竞争对手，以获得客户的认可。

第四，建立行业数据库。实施专业发展战略必然涉及行业专业知识的收集、整理、传播和更新，这就要求会计师事务所拥有更好的知识管理体系。目前，大多数会计师事务所还没有将知识管理作为会计师事务所管理的重要组成部分，大部分相关知识传播也依赖于师傅带徒弟或随机培训。要实施专业发展战略，必须要求会计师事务所建立相对完整的专业数据和数据库。会计师事务所可以组织专人储备行业信息，收集行业动态信息，在此基础上建立会计师事务所自己的行业信息数据库，并不断更新。同时，通过培训等方式及时传达给各专业人员，提高相关人员的专业水平。

第五，有意识地整合有效的资源。实施专业发展战略，整合人力资源和财政资源，会计师事务所应根据行业建立内部组织模式，组织审计活动。同时，应有计划地对注册会计师进行专项培训，注册会计师更新什么知识，扩展什么知识，如何改进专业知识结构，应围绕专业的商业战略进行设计。