新会计准则下提高企业财务管理战略

一、新会计准则下企业财务管理不足

1.落后企业财务管理理念的目标是盈利，企业管理不仅需要有能力的管理者，还需要先进的管理理念和适合企业长远发展的管理模式。只有三者都有，才能为企业的发展提供更好的经营环境。目前，市场竞争环境多变，企业管理理念也应相应改变，以确保企业迎合时代潮流。但目前，我国大多数企业的财务管理理念仍处于过去，不能满足新时期市场发展的要求。再加上政策变化的影响，企业财务管理理念需要及时调整，以适应激烈的竞争环境。2.企业财务管理信息水平不足以将大数据、人工智能等先进技术与财务管理相结合，有效弥补财务管理漏洞，提高财务管理效率，降低管理成本，使财务管理朝着精确、智能的方向发展，确保企业的盈利能力。然而，从我国企业目前的财务管理水平来看，大多数企业还没有完成从传统模式到智能管理的转变，尤其是中小企业。这些企业仍然采用传统的管理方法，以纸质和独立保存的方式管理相关数据和数据档案，不仅消耗了大量的人力资源，而且不能保证企业财务管理的效率和准确性。企业所在地发生自然灾害或者企业被盗的，企业相关资料无法找回。因此，企业管理者必须按照新会计准则和相关政策要求，积极引进新技术，促进企业财务管理的智能化。3.财务管理内容不完善。从我国企业财务管理的实际情况来看，管理内容主要存在两个不足：一是企业财务管理内容主体不完善[2]。在新会计准则实施阶段，我国大多数企业没有意识到高水平财务管理在促进企业发展中的作用。在管理体系建设过程中，投入的资金、人力物力较少，缺乏系统的管理模式。再加上政策的影响，企业管理的重点是生产、销售等环节，在财务管理上有很多疏漏。二是企业对财务事项的控制不够[3]。由于企业管理者对财务管理缺乏重视，企业财务部门的工作效率和积极性也较低，财务管理事项没有得到充分控制。新会计准则实施后，企业财务事项管理问题逐渐暴露，成为企业管理的首要问题。

二、新会计准则下提高企业财务管理战略

1.在科技进步和经济发展的推动下，中国许多企业抓住这个机遇，实力迅速提高，市场竞争力不断提高。企业财务管理水平是企业竞争力的关键内容之一，因此企业必须根据市场的发展变化，完善内部管理。管理目标是企业财务管理的指导力量，也是企业财务管理的重点。因此，企业管理者必须结合企业当前的发展水平和未来的发展方向，明确管理目标。同时，认真研究新会计准则的要求，根据企业阶段目标制定详细的发展计划，完善和优化财务管理体系，确保企业继续保持高水平的竞争力。2.加强企业风险管理，做好企业内部财务管理，不仅需要完善的管理体系，还需要通过多种方式提高企业管理效率，降低企业运营成本，及时发现和消除企业管理中的风险。提高企业风险管理水平是现阶段企业发展的需要，也是新会计准则对企业的新要求。首先，企业财务人员应明确计算企业在每项活动中可获得的收入和可能遭受的损失，然后选择最佳方案；其次，企业应调整企业发展战略，控制风险，降低企业发展的潜在风险。3.完善企业财务信息系统新会计准则实施后，会计账户和报表结构发生了不同程度的变化，比以往更复杂，要求更高，企业应借助现代科技实力。利用人工智能、大数据等方式，提高财务管理的效率和准确性。例如：在计算企业资产减值时，用应用软件代替人工操作，提高操作精度。信息技术不仅能创造高效的财务管理，还能避免人工操作造成的误差，保证财务管理的准确性。而且，信息技术使用后，企业财务管理的公开性开始显现，企业管理者可以随时查看财务管理情况，确保财务工作透明。企业经理应选择具有发展潜力的财务经理进行培训，提高掌握信息技术的能力；招聘专业程序开发人员，优化企业财务管理程序，确保企业管理体系的先进性和可靠性。

三，结语

新会计准则实施后，企业管理者应认真研究政策要求，全面审视管理情况，提高财务管理的重要性。明确企业发展目标，做好指导，加强企业风险管理，消除企业发展风险，完善企业财务信息系统，提高财务管理的效率和质量。