如何维护企业的财务安全？

内部审计在落实财务会计主体责任中的战略

根据上述情况，内部审计落实财务会计主体责任的策略如下。

1.对各级管理者进行内部审计专题讲解

要维护企业的财务安全，首先要落实各级管理者的财务会计主体责任。这就要求各级管理者明确内部审计的功能视角、功能价值和目标，以及审计结果对自身的影响。笔者建议，根据各级管理者的岗位职责和权限，以及他们作为财务会计主体面临的责任风险点，准确开展内部审计专题讲解。例如，对企业二级部门负责人的专题讲解，应注重内部审计手段。在讲解会计凭证的审计活动时，应强调会计凭证的形式要素应与会计凭证背后经济活动的真实性和合法性相匹配。这样，就可以减少二级部门负责人履行财务职责时的机会主义动机。

2.形成人员长效机制，搭建信息平台

要形成审计人员与财务人员业务往来的长效机制，搭建企业经营发展的信息共享平台。一般来说，参与内部审计的人员是由总公司任命的，所以不属于分公司。因此，总公司应带头促进被审计分公司各项业务的健康发展，建立线上线下人员交流的长效机制。在此，笔者建议重点建立线上人员业务交流模式，与信息共享平台的建设形成无缝衔接。在人员交流中，要引导财务人员树立企业整体经营经济观，在预算编制、预算执行、资金效益评价等方面体现这一经济观“干中学”增强财务部门落实财务会计主体责任的能力。

3.与宣传部门合作开展审计宣传周活动

在落实财务会计主体责任时，要克服信息不对称造成的干扰，加强企业财务内部控制文化建设。笔者建议，内部审计师可以与企业宣传部门合作开展审计宣传周活动。上述4.1中提到的审计专题讲解可在宣传周中进行。此外，还可在宣传周中举办：防经济腐败成果展、专题视频播放、遵守企业财务制度注意事项宣传册。通过开展宣传周活动，可以在企业内营造强烈的舆论氛围，落实财务会计主体责任，塑造各级管理者在财务活动中的审慎心理，使其在面对主体责任时不乱作为。此外，在讲解和介绍财务知识的基础上，可以帮助他们正确行动。

4.建立风险控制专家组，将审计人员纳入其中

在发展过程中，企业需要动态配置股票资金，不时引入外源性资金。笔者建议，企业可以成立风险控制专家组，落实本事项财务会计的主要责任，并将审计人员纳入其中，充分发挥岗位职能优势。此前，对网上人员的业务往来提出了建议。在此基础上，可以成立网上专家虚拟团队，为财务风险控制提供咨询和建议，引入德尔菲法为专项资产购置、项目投资等活动提供实施意见。这样，以单位为法人实体的财务会计主体责任也得到了落实。

文章重点关注内部审计的功能视角、功能价值和功能目标，研究了石油销售公司财务会计主体责任的落实，考虑了单位和负责人的责任落实。研究认为，内部审计帮助企业实施财务会计主体责任的策略是对各级管理者进行内部审计专题讲解，形成人员交流的长期机制，搭建信息平台，与宣传部门合作开展审计宣传周活动，成立风险控制专家组，包括审计人员。最后强调要丰富内部审计职能，兼顾监督和辅助两个要求。