事业单位管理会计发展的策略和建议

事业单位管理会计发展的策略和建议

随着市场经济的快速发展，单位仅凭内部信息很难做出正确的决策，以成本为中心的绩效评价很难与行业竞争相结合。要解决公共机构管理会计问题，必须从以下方面进行改进：

1.内部信息与市场信息相结合。

传统会计重视财务会计的相关信息和内部控制，现代会计要求基于整体发展，通过衡量各部门的绩效，提供决策者管理决策的经济信息。不仅如此，管理会计还需要预测未来的发展，计划业务活动，预测未来的效益，因此很难让决策者仅凭内部信息进行科学.合理.准确的评价和决策。

2.培养决策者管理会计的理念。

管理会计的行为不是事业单位的会计行为，而是管理行为，不仅是决策者管理理念的挑战，也是决策者管理价值观的考验。市场经济不仅要求管理者懂得经营，还要求管理者善于管理，企业管理包括会计管理和财务管理。因此，领导的管理会计意识是提高单位管理会计水平的关键。管理者要不断加深对会计人员和会计工作的认识，建立社会约束制度，使单位领导重视管理会计在单位中行的应用。

3.提高员工素质。

管理会计的应用由会计人员实施，会计人员的素质在管理会计的具体应用中非常重要。由于我国会计人员的整体素质跟不上，他们没有多余的精力进行管理会计的实践。因此，要建立管理会计组织，通过对会计人员的培训和日常工作的学习，提高会计人员的专业素质，调动管理会计的应用积极性。

4.加强管理会计的电算化应用。

会计电算化单位大多停留在事后会计层面，缺乏对实际工作的控制和预测能力，经济信息使用价值不大。此外，管理软件的落后使得复杂的计算公式和方法无法正常使用，大大削弱了管理会计的作用。网络化建设是单位科学管理的发展趋势。只有开发先进的管理会计软件，巨大的会计数据才能快速实现.正确处理，为管理者的决策提供更有效的服务。

5.加强管理会计工作。

无论单位管理会计如何发展，都要制定总会计制度进行管理。在深化改革开放的背景下，事业单位要顺应改革潮流，加强单位成本核算管理，在总会计制度的前提下进行成本会计.财务会计.管理会计结合，建立总会计师管理-财务会计管理-管理会计管理-成本会计管理-部门会计管理的管理体系，促进单位管理的健康发展。

6.成立管理会计组织。

管理会计是一门新兴学科，需要在实践中不断开发和应用。管理会计组织可以促进管理会计在事业单位的广泛应用，约束管理会计人员的行为，提高管理会计人员的专业素质，增强管理会计信息的可靠性，增强管理会计人员的使命感和责任感，促进管理会计在事业单位的广泛应用和发展。随着改革的深入和社会经济的发展，管理会计将不可避免地成为公共机构发展的内部需求，其在公共机构管理中的作用将变得越来越重要。因此，公共机构应重视管理会计的应用和推广，结合单位实际工作的不断发展和完善。事业单位要实现管理会计的真正应用和推广，必须将会计管理职能提升到综合管理的高度，使管理会计的理论知识和技术方法与单位的管理相结合，贯穿整个管理过程，使管理会计最大限度地发挥管理作用，提供更正确的管理.综合经济信息。