加强管理会计在国有企业建设中的推广应用

一是国有企业管理会计存在的问题和不足

（1）重视程度不高，理论建设严重不足

众所周知，我国管理会计的实施始于20世纪80年代初，经过30多年的历史，在国有企业的实际应用中仍处于起步阶段，未能显示出管理会计的应有效果。这使得许多国有企业领导人对管理会计产生怀疑，认为不能给国有企业的发展带来实际的经济效益，不适应国有企业的经济改革和转型，对管理会计的重视程度相当低，自然不重视管理会计的理论建设。在国有企业的具体实际应用中，大多借鉴国外的理论基础和实践内容，与国有企业的实际经济形势严重不一致。此外，管理会计制度不完善，理论知识在实际应用中存在一定的联系，极大地制约了管理会计效果的发挥，为国有企业的长期可持续发展埋下了隐患。

（2）管理会计在国有企业内部的应用有一定的局限性

我国国有企业的发展深受国内外许多管理形式、管理理念和政治经济形势的影响，导致具体经营活动存在诸多问题。在确定项目时，不能独立决策，不注意财务管理在企业中的应用，缺乏全面的预算管理。管理会计开始引入后，由于缺乏完善的理论和制度支持，国有企业改革转型中存在的问题无法有效解决，在一定程度上限制了管理会计在国有企业中的推广应用，直接导致具体应用范围的缩小。

（3）国有企业缺乏专业的管理会计队伍

从目前国有企业的现状来看，缺乏专业的管理会计人才来执行具体的实践任务和会计管理工作，主要由企业内部的财务部门负责。财务部门相关人员对管理会计的本质缺乏全面准确的理解，过分强调企业经济业务会计，忽视了管理会计工作的应用，难以实施许多管理会计工作。也缺乏对企业未来发展和经济活动合理规划预算的考虑，使财务部门与管理会计的发展严重不平衡，难以最大限度地发挥管理会计的真正作用。

二是加强国有企业管理会计建设的具体途径

（1）提高对管理会计的重视，加快管理会计理论建设

管理会计在促进国有企业发展中的积极作用不容忽视。因此，国有企业管理必须转变观念，认识到经济管理体系与会计工作的密切联系，在企业现代化体系建设中注重管理会计工作。同时，要加强对管理会计的认识，全面深入地认识管理会计的实际功能及其在国有企业发展中的积极作用，加强管理会计在国有企业建设中的推广应用。为了更好地发挥管理会计的作用，需要一定的理论基础，在学习国内外理论知识和实践内容时，还必须综合考虑国有企业的实际情况和市场经济的实际发展，做好理论与实践的有效联系，确保理论知识能够在具体实践过程中使用。只有加强管理会计的应用，才能促进国有企业领导决策的准确性，从上到下加强管理会计的宣传，确保各部门提高对管理会计的正确认识，加快国有企业经济结构的改革转型，促进国有企业的长期可持续发展。

（2）提高国有企业综合管理能力，扩大管理会计应用范围

国有企业需要树立正确的管理会计理念，坚持理论联系实际，注重管理会计理论建设，是管理会计在国有企业内部具体应用的前提。同时，国有企业必须依靠先进的管理方法和科学的管理手段，提高综合管理能力，提高企业内部管理水平，熟练运用管理会计，合理审视企业未来的长远发展，预测、规划、分析、决策，促进企业的更好发展。同时，在具体应用管理会计时，国有企业还需要根据自身特点和实际情况选择适用的管理会计手段和方法。只有全面完善企业本身，才能找到国有企业发展的症结，解决问题，促进企业发展，这也是扩大国有企业管理会计具体应用实践范围的有效手段之一。

（3）建设专业、高素质的国有企业管理会计队伍

在国有企业管理会计的实际应用中，相关管理人员的参与是不可或缺的。它们在一定程度上决定了管理会计工作的具体实施效果，是不容忽视的重要环节。特别是国有企业用财务部门代替专业管理会计的做法，严重制约了管理会计的真正功能，需要及时改进和完善。为此，国有企业首先需要结合社会市场经济发展的需要，组建专门的管理会计团队，将财务管理与管理会计分开，为企业的发展决策提供全面、真实的经营依据。其次，配置专业高素质管理会计人才，定期培训管理会计人员，及时更新丰富管理会计理论知识结构，加强整体财务管理质量意识，加强管理会计人员与财务人员建立沟通机制，确保工作的有效联系和整合，促进管理会计真正实现理论联系，在国有企业发展中发挥作用。最后，要加快管理会计软件的发展，结合企业内部实际，推出适用性高的管理会计软件，进一步提高企业内部管理会计效率，为管理会计的全面发展奠定基础。结论管理会计为国有企业的发展和经营决策提供了重要的理论依据，有效地促进了国有企业经营活动的顺利发展，是中国经济整体发展的重要选择，需要引起国有企业的高度重视。