先进制造环境下的管理会计变革

先进制造环境下的管理会计变革

（1）成本管理向运营成本管理转变

先进的制造技术显著改变了产品的成本结构，即降低直接成本和间接成本。具体来说，在先进的制造环境下，企业生产设备自动化水平不断提高，导致直接生产劳动力减少，同时通过引进先进技术和设备直接导致折旧成本和维护成本，因此产品生产间接成本将显著增加。传统的成本核算模式主要是为直接人工成本的计量和报告而设计的。在产品成本计算过程中，制造成本的直接分配和交互分配远远不能达到正确分配间接成本的目的。因此，需要一种能够正确计量和分类间接成本的新型成本核算方法——运营成本法，将间接成本和辅助成本更准确地分配到产品和服务中，实现产品与成本的准确对接。先进制造技术的不断发展给企业的生产经营模式带来了根本性的变化，企业之间的界限越来越模糊，改变了企业经营管理的延伸，经营管理的对象不再局限于企业，不再仅仅是“链式”作业链，而是呈现“网状”形态。这说明企业的经营管理视野变得更加开阔，管理程序变得更加复杂。先进技术的发展带来了企业制造范式的变化，进一步为成本管理模式的变化提供了新的机遇。随着互联网的发展，+，大数据、云计算等先进技术的发展，加快了企业取数据、数据处理和信息传输的速度，提高了准确性，为运营成本管理的实施提供了技术可能性。在先进的制造环境下，最大限度地利用服务企业管理的先进技术，无疑可以提高企业成本管理的效率和效果，将传统的成本管理模式转变为运营成本管理模式，提高成本控制的有效性和成本信息的有用性，为成本管理向决策方向转变提供动力。

(二)资本管理重心偏移

企业资本大致可分为智力资本和物质资本。Botis(1998)&Johnson(1999)认为智力资本包括在内“人力资本”，“结构资本”和“关系资本”其中，人力资本是智力资本的核心。物质资本包括实物资本和货币资本。在整个价值活动中，实物资本(如存货、固定资产等。)和货币资本并没有直接创造价值，而是充当了整个价值活动过程的媒介。“活劳动”它是创造价值的唯一来源。然而，简单地谈论智力资本与物质资本和价值创造之间的关系是毫无意义的。马克思的政治经济学提到，以实体资本为核心的物化劳动很难解释价值创造的来源，而是简单地脱离“物”活劳动也是无源之水，无本之木，所以两者只能实现“和谐共生”有效促进企业价值创造。在以智能制造技术为代表的先进制造环境下，人机交互与机器人的对话越来越普遍。重复的体力劳动和脑力劳动逐渐被智能设备所取代，人们的角色也从服务提供商、运营商转变为规划者、协调者、评估师和决策者。先进的制造技术(如机器人制造技术、数据挖掘技术、ERP系统，XBRL语言等。)在企业的经营需要具备知识要素“人”只有作为载体，才能成功实现人机交互和价值创造。基于此，企业对从事简单劳动的人力需求逐渐减少，企业需要引进的人力需求逐渐减少“人”企业引进人力资本后，还可以建立知识共享中心，营造全企业的学习氛围，通过建立学习组织，培养员工的自学能力，促进人力资本存量的优化。基于人力资本的主观主动性，进一步促进企业结构资本与关系资本的协调发展，最终促进智力资本与实物资本的协调优化。总之，在先进的制造环境下，智力资本创造企业价值的空间逐渐扩大，需要重视智力资本的管理，努力使智力资本与实物资本达到最佳匹配，实现两者“和谐共生”，帮助企业建立持久的竞争优势，促进企业价值创造。