现代管理会计和财务会计使用的方法不同

加强物流企业管理会计应用建议

（一）加强管理会计理论研究

提高管理会计在企业管理中的应用，加强管理会计理论研究，深化会计理论的实践探索。加强管理会计理论研究，注重基础研究，善于吸收管理会计理论的所有创新成果，与中国企业发展的实际情况有机结合，使理论研究成果更有针对性。当然，管理会计研究应整合各学科的知识，培养管理会计研究人才。会计理论研究的最终结果是实现管理会计的有效应用。因此，在理论研究的基础上，加强实践理解，将会计理论的应用推向新的高度。为此，企业应建立管理会计研究机构，总结、分析优秀实践案例，在一定范围内推广。此外，要做好管理会计研究成果的对接，建立企业内部形成的标准和规范，有效解决管理会计发展中理论与实践脱节的问题。

（2）提高企业物流管理水平

企业可以形成管理会计和物流管理的综合管理，注重管理会计和物流管理的概念研究，形成物流管理会计的评价方法和原则。物流管理会计可以从宏观和微观两个层面研究其会计体系。在微观层面，该方法体系可细分为成本会计科目和会计账户的建立。宏观层面可以基于物流成本核算模型和操作ABC法律核算物流成本。物流管理会计可以促进企业预算和控制的研究。可以记录物流过程中企业的相关成本信息。基于这些成本信息，企业可以在物流的各个环节制定更准确的预算，大大提高了企业预算控制的准确性。事实上，任何物流企业都是特定供应链的一点。为了实现利润，我们需要将供应链视为一个整体。只有供应链中的物流企业实现利益共享，才能最终实现对利润的追求。因此，现代物流企业需要认真分析合作伙伴资质等因素，设计合理有效的组织目标、组织结构和运行机制，加强相关问题的研究，不断改进，寻求彼此“共赢”利益分配方案。物流管理会计功能主要是实现企业管理框架化、会计制度化、预算控制精准化。例如，物流管理会计有利于企业提高竞争力，降低成本。从经济价值的角度来看，这种结合有利于企业充分利用资本，实现增值。例如，假设企业收集过去的物流数据，包括不同的地区，不同的流量，那么这些物流数据将作为神经元反馈系统的刺激源，当系统的神经末梢受到刺激时，刺激通过大数据传递给物流管理会计，物流管理会计受到刺激，通过大数据匹配相应的价值模型，制定预算价值分析模型，并将信息传递给神经末梢。企业根据当天的信息，当月甚至物流计划，应用于实践，最后将实际数据与预测数据进行比较，适当调整下一个计划，实现物流管理与管理会计的有效结合，在很大程度上控制和降低物流相关成本，提高核心竞争力。

（3）优化物流管理会计的应用环境

一是加强企业管理会计专业人才队伍建设。管理会计在企业管理中的应用需要专业的管理会计人才来实施。因此，企业需要加强管理会计人才的培养。鼓励管理会计人员不断学习，丰富管理会计理论知识，定期组织相关培训，通过专家讲座、行业交流、宣传教育、留学等手段，增强管理会计意识，提高管理会计重视，积累更多知识，应用于具体实践，为管理会计工作的发展奠定基础。二是提高企业的计算水平。“互联网+”在这个时代，互联网和管理会计不仅可以提高计算水平，而且可以使管理会计发挥最大的作用，一举两得。最后，建立一个良好的外部环境。跟上市场经济发展的步伐，逐步完善企业管理，不断完善相关法律法规，护送管理会计在企业管理中的应用，提高企业的竞争力和综合实力。

（四）提高管理会计人员素质

在目前的情况下，现代管理会计和财务会计使用的方法不同，提供的会计信息的性质也不同。然而，两者都是为了实现信息决策的有用性，在这一点上，是非常相似的。相应地，物流企业的会计人员将从管理系统中的专业信息支持者转变为决策者或合作伙伴。这样，在新职责和角色的要求下，会计人员必须更多地了解企业的不同方面，才能制定正确的战略计划。因此，要提高管理会计人员的素质，在包装、装卸、储存、运输、搬运、流通加工、信息服务等方面最大限度地发挥价值管理的作用。随着物流经济的快速发展，企业经营者应更加重视管理会计问题的分析和研究，这是保证物流业健康发展的前提。随着市场经济体制改革的深入，物流企业对管理会计给予了足够的重视。企业要积极调整战略，应对发展中的困难，确保管理会计得到有效应用。