企业要推动责任成本会计工作进展

一是企业加强责任成本会计策略

（一）完善内部制度建设和内部审计制度

企业要推动责任成本会计工作进展，首先要建立健全的内部制度。责任会计管理首先要建立责任中心，划分各责任中心的层次。企业将成本目标分解到各责任中心，如成本中心、利润中心、资本中心、责任中心，然后分解到各责任人。因此，责任中心需要简化，层次划分需要科学依据，使责任中心能够有效协调。一般企业将建立二级会计制度，整个企业作为一级责任单位，各生产车间作为独立责任单位。此外，原材料采购、供应和产品销售部门作为责任单位，综合考虑企业成本，做好成本控制。为各责任单位制定科学的定额标准，使各责任单位能够根据责任目标进行材料采购、供应、产品生产、销售等，也便于监督和评估各责任单位的成本控制。企业内部还应建立价格体系，内部责任单位应遵循内部价格体系，避免内部价格混乱，阻碍责任成本管理。为了更好地评估各责任单位的成本执行情况，企业需要建立内部审计机构和内部审计制度，定期审计各责任单位的目标完成情况、财务状况和效益，为评估、奖惩提供必要的依据。

（2）学习国外先进经验，实现责任会计电算化

西方责任会计领先于中国成本会计的发展。因此，在责任会计管理实践中，要借鉴国外先进的经验，结合国内外企业的实际情况，促进企业内部责任会计的发展。另一方面，信息技术是保证责任成本会计管理有效实施的基础，可以促进成本会计信息在企业内部的有效、准确、及时传递，节省大量的时间和成本。因此，应建立覆盖所有责任单位的信息支持系统，实施企业责任成本会计工作的电算化，全面控制责任成本会计工作，使责任单位成本管理的考核有据可依。通过责任成本会计电算化系统，建立科学的财务指标和责任成本控制指标，使员工在执行责任成本工作时更加清晰有目标。

（3）建立严格的考核奖惩制度，提高会计人员素质

企业责任成本会计管理是一项全方位、全过程、全员参与的活动。要调动员工的积极性，首先要让全体员工认识到责任会计管理的重要性。其次，要建立严格的责任约束机制，考核奖惩时要考虑各责任单位的责任成本管理目标和个人成本管理目标。这样，以责任单位为成本控制中心，以责任成本目标和结果的差异为基础，对个人和单位进行奖惩是保证内部控制职能发挥的重要手段。奖惩制度要严格到位，不能徒劳，这样才能不断激发员工的积极性。各责任单位中心还应配备高素质的会计人员。会计人员需要有相应的经验，及时参加培训，了解新的会计准则，解决和处理工作中的问题。

（四）企业加强责任成本实例分析

海尔集团自成立以来，在中国家电行业乃至海外市场具有较强的竞争优势，有利于海尔集团的跨越式发展。自2001年底以来，海尔集团提出加强企业责任会计管理SUB同时，提出了编制思路，提出了编制思路SUB损益表的经营理念通过责任中心对各责任单位和责任人的分解，将海尔集团的战备目标转化为财务报表。各独立责任单位的会计人员需要为相应的责任单位编制独立的财务报表，以反映责任单位的经营业绩，方便企业集团及时进行战略调整。SUB损益表为企业集团提供了每个产品的详细投入、输出成本信息和每个人的工作效率信息，不仅满足了企业内部管理的需要，而且为各责任单位的评估、奖惩提供了具体、明确的信息。SUB建立使每个负责人的目标与企业集团一致，极大地调动了员工的积极性，真正实现了全员、全过程、全方位的企业责任会计管理，满足了客户的需求，提高了企业的经济效益，增强了企业在行业和国外市场的竞争力。

二，总结

责任成本会计作为成本会计的最新分支，对促进管理会计和成本会计的发展具有重要意义。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就要加强企业责任成本会计的管理。责任会计突出了责任会计、责任控制、责任考核与分配制度相结合的新型会计管理。要推进企业责任成本会计，首先要在企业内部建立完善、科学、全面的管理体系。其次，要根据企业发展战略和市场环境的变化，设定科学的责任单位目标。引入内部价格体系和竞争机制，建立责任会计电算化体系，使各责任单位能够及时协调。严格执行奖惩制度，使责任会计在企业内得到认可和可持续发展。