人力资源成本会计报告框架

1.人力资源保障成本核算

(1)本年度企业未发生劳动事故。(2)年底一次性计提健康保障成本，支付员工日常医疗费用。总经理提取13000元，副总经理提取7000元，部门经理提取5000元，核心技术人员提取9000元，其他员工提取2000元，新员工提取1000元，总计提取2.69万元，会计分录为：借：借：人力资源保障成本-总经理保障成本-副总经理保障成本1.3万元-副总经理保障成本1.4万元-部门经理保障成本2.5万元-核心技术人员保障成本7.2万元-其他人员保障成本1.5万元：应付职工工资2.6万元（3）今年为职工缴纳保险，按月计提，养老保险15%，医疗保险9%；失业保险为1%，以10月为例，会计分录如下:借款:人力资源保障成本-总经理保障成本13542-副总经理保障成本19583-部门经理保障成本22917-核心技术人员保障成本3333-其他人员保障成本1万贷款:应付职工工资-代扣职工保险189375年月底“人力资产”账户。

2.人力资源离职成本核算

（1）2015年1月发工资前，企业5名普通员工离职，原因如下：2名员工因身体不适不能从事公司安排，企业支付1.5万元表示同情；2人因能力不称职被解雇，按合同规定支付1万元；1人因个人问题离职，企业不承担责任。会计分录如下:借款:人力资源离职成本-其他员工离职补偿成本2.5万贷款:银行存款2.5万(2)今年因与离职员工谈话协商占用面试官和离职员工的正常工作时间，每人约1小时，面试官平均工资60元/小时，离职员工平均工资6000元/月；离职过程中需支付的管理费人均为200元，离职管理费总额为=1×60×5+6000/22/8×5+200×5=1470元会计分录为：借款：人力资源离职成本-其他员工离职管理成本1470贷款：银行存款1470（3）“离职效率低”和“空职成本”为了机会成本，在传统的会计制度中没有考虑，这里也不记录。因此，离职成本直接转入“人力资产”账户分录如下:借款:人力资产-其他人员离职成本26470:人力资源离职成本-其他员工离职补偿2.5万-其他员工离职管理成本1470(4)冲销今年离职员工的价值。假设这五名员工的人力资产价值为1.6万元，已摊销5.4万元，今年应摊销3240元，离职损失为73760元。会计分录为：借款：人力资产摊销5万人力资产费用3240人力资产损益73760贷款：人力资产1.6万（5）每月底“人力资产”年初账户余额摊销记录人力资产费用，借记“人力资产费用”,贷记“人力资产摊销”；根据本月发生的金额，结转本月人力资产使用和保障成本。(6)将离职人员损失结转至当年利润，会计分录为:借:本年利润73760贷:人力资产损益73760

3.人力资源成本会计报告框架

人力资源成本会计报告采用综合计算人力资产投资和人力资产成本的方法，在资产负债表上列出人力资产总成本作为资产；同时，附人力资产成本变表，详细反映人力资源投资的变化。

从上述会计实践可以看出，人力资源成本会计存在许多假设和不确定性，加上各种管理过程、复杂、无形的理论体系，人们对其可操作性持怀疑态度，阻碍了其进一步发展。但目前，我国许多企业反映，人力资源成本的持续上升严重影响了企业的经营效率，对人力资源成本会计的研究具有不可或缺的现实意义。为了解决实际应用中的问题，许多会计人员提出了不同的解决方案：颁布相关法律法规，将人力资源会计纳入会计准则；建立人力资源统计、评价体系和股权人力资源会计模式；规范人力资源成本会计的会计和报告；转变观念，大力开展试点工作。从这些措施可以看出，人们越来越重视人力资源会计，“21世纪是人才世纪”相信在探索和发展的道路上，人力资源成本会计可以不断改进和完善，更好地为公众服务。